通常来说，一家公司频繁改变guidance，往往是管理层能力低下的标识，足以raise red flag。
然而Wall Street Journal上这篇文章的作者，以及很多缺乏思考能力的investors，所未能理解到的：RH是不同的啊。
RH在进行一场彻底的零售业革新，这是uncharted water，只能且行且调整。
这个不断思索和不断调整的能力，正是Gary Friedman远远超越了平庸的原因之一。也正是我对RH的巨大信心的来源之一：市场永远是动态的，商业环境、竞争格局、消费者偏好都会不断改变，没有一招鲜吃遍天的事情。只有像RH这样的不断重新自我审视、不断思考和调整的能力，才是长长久久地立于不败之地的根本。
因此，RH高达50%的short interests、周五的深跌，以及周一的强势反弹，都充分说明了，在对于一件创新性事物的时候，人们看法的巨大差异。
对一个传统行业进行变革，是多么困难的一件事啊。想当初，PNRA仅仅是把从到店点单变成online order这么一件事，就花了整整6年的时光。而现在， $麦当劳(MCD)$ , $星巴克(SBUX)$ ，CMG，WEN这些餐馆才刚刚开始做这件事。
而RH所做的，是从店面选址设计和消费体验，到营销策划与和消费者的关系，到组织架构和供应链管理，到全国物流网络的设计，到自身的产品线更新，一场从根基到每一个细枝末节的彻头彻尾的改变。
从2014年开始酝酿，到2015年中旬开始逐步实施，到现在不过是两年时光，已然基本成型了。这是何其了不起的强大执行力！
在这个传统零售业面临着以AMZN和W为代表的online shopping的挤压下艰难求生的时代，RH的所做的一切，是零售业的先驱，开启了一扇通向崭新之路的门，是可以在未来写进教科书的案例。
