2015年，京东收入增长了57.64%，这背后，仓储物流费用同比增长72.57%、市场费用同比增长92.91%、技术投入同比增长88.12%。生意分两种，赚钱的买卖，与轮转的棋盘。只要有现金流转，赚不赚钱其实并不重要。京东便是如此，它一直在亏损，2011-2015年，总计亏损了112亿元人民币——但这并不妨碍棋盘轮转。
棋盘轮转，必须有人为之买单——如供应商的账期，如股市融资。要保证京东的轮转，两个核心：1、账期，保证充充裕现金流；2、股价，给投资者未来。
京东在账期方面，自然不必多言，股价方面，京东只要给出一个定标再加上一两个利好消息，总归能够保障资本市场的想象力——它是中国电商老二，挑战阿里的不二之选。好消息方面，京东在IPO时，做到了2013年亏损0.5亿，给出盈利的可能性；而2015年，它给出的是京东金融融资66.5亿融资，估值466.5 亿人民币。
京东总要强调一句：我们是有未来的，便能棋盘流转。至于盈利与否，并不重要。
总有人把京东比作亚马逊，不过，仔细看两家公司财报数据，结论很明显：京东不是亚马逊。亚马逊是技术驱动的公司，但京东却非如此——京东本质上，是市场驱动的快递企业。
我们看到，京东运营费用上，仓储物流与市场，占据了京东成本大头——2015年，仓储物流费用为139.2亿、市场费用为77.36亿，而它的技术投入不过34.53亿；2014年，这三项开支分别是，80.67亿、40.1亿与18.35亿。
挑战者的姿态，核心是增长——不过，细看京东各项增长指标，我们也能看出“粗放型”增长，这也是京东持续亏损的原因所在：2011年京东收入增长146.17%，不过运营成本增长了207.95%；2012年收入增长了95.85%，运营成本增长为112.60%；2013年，为了IPO，京东缩减了运营成本，只有36.6%的增长，不过，收入增速也降低至67.56%；2014年，京东收入同比增长了65.85%，不过，它的运营费用却增长了158.29%，也就是说，为了多收65块钱，京东必须投入158块钱。
2015年，京东收入增长了57.64%，这背后，仓储物流费用同比增长72.57%、市场同比增长92.91%、技术投入同比增长88.12%。
这也是开篇标题所言的：粗放经营，牺牲效率保增长。
京东如何盈利？
答案一个，提高效率，它有三种方式：1、提高商品价格，提高毛利率，京东必须保障15%以上的毛利才能盈利；2、供应链金融与开放平台；3、提高运营效率——根据历年各个季度指标，京东必须保证，仓储物流费用率在7%以内，市场费用在4%之内，技术与管理成本在4%之内。
根据京东此前的财务数据来看，京东在2016年还将保持亏损——京东到家、京东金融，将是京东集团未来一年的亏损重灾区。
