创富邦 2015-11-26 11:59
如果既不盈利也不投资未来，只试图做些小修小补，保守地期盼增量市场永远持续，就相当危险。对于京东来说，疾病已经蔓延在小格局和保守战略的肢体上，如果不做调整，两年内就会付出代价。
文| 风吹白衣
2012年的某一个下午，我的几个同事围在一个很狭小的办公室里，激烈争吵着一个话题：京东有没有未来？
彼时，判断的依据是，中国庞大的人口和复杂的环境某种程度上能触发很多看似不合理的事情，电商假货横行，依然发展迅速；商业文明不成熟，互联网却突飞猛进。
京东，一家零售公司，凭借如此环境上位，又借助如此环境实现高速增长给予投资人信心，最终成功上市，市值突破500亿美元。但眼下，情况开始变糟了，三季度数据显示，增长速度放缓已成定局，盈利依然遥遥无期，不仅难以追赶天猫，又被正在快速布局O2O零售的苏宁揪着价格战不放。
尤为尴尬的是，京东从来没有被承认过是一家互联网公司，优秀更谈不上，这意味着京东几乎没有投资未来更没有赢得未来的资本，未来都诞生于现在的投入，技术和生态。马云说中国只有阿里和腾讯属于全球互联网公司里的第一梯队，百度算不上，小米也不够格，他甚至觉得BAT如果变为ATM，M也是蚂蚁金服。为什么？支付宝双十一那天每秒处理8.59万笔交易，什么概念？这就是世界最顶级的支付技术，更为重要的是，支付宝已经改变了消费场景。与之相比，刘强东在一些场合说的“京东的重心是金融业务”，也就仅是一个业务而已，试图去改变或创造些什么吗？并没有。
一定程度上，创始人的格局决定了公司的格局。刘强东以杀伐果决的价格战起家，在传统零售行业还没有真正认识互联网价值的时候，通过自建物流、自营商品体系等强化用户体验入手，快速发展起来。作为生意人，刘强东具有洞察商业生态的独到眼光，传统零售从业者不服不行。只是，这就足够了？同样是以颠覆传统零售业起家的亚马逊，走的是一条截然不同的道路，你可以看到亚马逊虽然也颠覆了传统零售，却在尝试做一些更有价值的事情，他在尝试创新书店模式，他在创造新的阅读方式，他在云计算领域已超前布局，对整个商业未来，亚马逊有深刻的考量和布局。
京东有什么？不盈利的生意。
归根结底，京东做的还是传统零售的事，引进宝洁职业经理人主抓市场，总部从朝阳外移至大兴郊区，联合腾讯推京腾计划，投资永辉和途牛，甚至因为主动炒奶茶妹妹导致品牌过于娱乐化。本质上，京东做的还是一个简单的生意行为。没什么不好，但也不必标榜。
看似天作之合布局O2O而收购的永辉超市，第三季度财报显示，归属于上市公司股东的净利润首次出现负增长，与京东的合作并没有带来理论上的预期。
京东一直试图超越天猫成为电商领域的NO.1，靠什么？眼看别人举办一场晚会，就搞一个歌友会？沉浸在了无意义和无穷尽的捉对厮杀而讲述不了更高级故事的最终结果就是像泡沫一样吹得越大破灭得越没有痕迹。
正如《重新定义公司》所讲，如果你把注意力放在竞争对手身上，那你绝不会实现真正的创新。当你与竞争对手为了市场占有率的几个百分点争得不可开交时，半路往往会杀出一个不在乎市场占有率的竞争者，用全新的平台颠覆整个游戏。身后的苏宁线上线下融合6年，一直韬光养晦，双十一“平京战役”一战成名，长时间看，京东都会被苏宁针对性打击，困扰于其渐成气候的O2O生态，京东自己除了体量暂时领先，既无应对之策又无一骑绝尘的优势。
互联网商业里，最重要的其实是格局，不管是互联网公司还是传统公司，本着立足未来的语境下，都需要一种更为宏大的视野和理想，商业的未来总是不断革新和改造旧模式得来的。如果既不盈利也不投资未来，只试图做些小修小补，保守地期盼增量市场永远持续，就必然危险。对于京东来说，疾病已经蔓延在小格局和保守战略的肢体上，如果不做调整，两年内就会付出代价。