2月24日晚间，百盛集团（03368.HK）公布了2019年度业绩。据公告显示，公司收益为人民币45.69亿元，同比增加4.48%；母公司所有人应占亏损达2.23亿元，同比扩大180.96%。
百盛集团在公告中表示，2019年度，集团所产生的销售所得款项总额(包括直接销售、特许专柜销售所得款项、租金收入、咨询及管理费、信贷服务收入以及其他经营收益)较去年同期下降6.7%，主要原因归于2019年度关闭业绩表现欠佳的门店及同店销售下降所致。2019年度同店销售下降3.9%。
百盛的扩张之路
1987年，百盛由马来西亚金狮集团创立。7年后进驻中国市场，定位于中高端市场，覆盖中国18个省34个主要城市，成为当时最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一。
进入中国后，百盛的扩张之势不可阻挡。1995年，百盛打入重庆市场。1996年，百盛布局上海市场。飞速扩张之下，2004年，百盛在大陆市场的门店已达到30余家。
正所谓，成也萧何败萧何。尽管百盛的版图不断拓宽，但其却犯下了一个致命的错误。
作为外来商家，要对当地商业格局、品类的研究做深入研究，包括选址、品牌引进以及经营模式等方面，找准自己的定位。
令人遗憾的是，彼时百盛的头脑并不清醒，它选择了"大而全"。这相对于本土商家并不占优势。现在看来，如果当时换个思路，将某一品类譬如女性时尚消费做大、做精，可能会形成自己的独有品牌和优势，效果也许会不同。
另一方面，随着社会的快速发展，人们的生活方式也在不断发生着改变。早年传统的百货业态已向社交化、休闲娱乐化、体验式的综合体转变。尤其是信息网络的快速发展，促使着消费者的消费习惯不断变化，而在这一过程中，商家已由原来的引领消费者蜕变成为适应消费者，那些跟不上变化的必然要被淘汰。
关店潮来袭
此时的百盛也意识到了这一危机，并寻求转变。从2012年起，百盛通过接触电商、发展餐饮业务、进军时尚生活广场市场等方式转变经营策略，但改善效果并不乐观。
根据历年财报显示，2013年开始百盛营业收入连续4年下滑，并于2015年、2017年以及2018年出现净亏损。
入不敷出之下，百盛只能选择断臂求生。
2013年，百货贵阳鲜花店及石家庄店关闭；2014年关闭江苏常州两家店、山东济南和北京各一家店；2015年关闭天津店。
2016年，百盛触达了关店潮以来的峰值。在这一年中，百盛百货重庆百盛大坪店、北京百盛太阳宫店等6家店面关闭。
然而，这并没有停止百盛关店的脚步。2017年5月，百盛在郑州唯一门店关闭；2018年6月20日，重庆百盛万州商场闭店；同年12月31日，西安西大街时代百盛停止营业。
时间来到2019年，可以说，这是继2016年的又一次关门集中期。百盛在2019年年度业绩报告中表示，为更有效利用资源，关闭了五家业绩不甚理想的门店。
资料显示，截至2019年年底，百盛在中国27个城市运营管理38家百盛门店(包括概念店「Parkson Beauty」)、1 家金狮广场、2家百盛优客城市广场、超市、服饰及餐饮门店。
2020年祸福难料
除了业绩的下滑，百盛也在2019年的业绩公告中再次明确了今年的经营计划。
据公告显示，百货业务方面，百盛计划在山西省大同市开设第二家百货店，预计于二零二零年第二季度开幕。这家新店计划以「百货店暨商场综合体」的方式营运，使物业的零售组合更多元化，这符合本集团「一市多店」的市场定位差异化规划，使各店能服务更多不同消费习惯的顾客。
此外，集团位于贵州省铜仁市百货店的筹备工作亦全速进行，预计于二零二零年第二季度投入服务。
近期，光大证券认为，就短期而言，由于消费者对传染性疫情的忌惮，疫情的出现或将造成零售行业的调整，且这种负面影响在疫情本身消退后仍有一定的不确定性存在。2003年社销历史数据表明，社销增速在2020年一季度下滑可能性较大。
光大证券进一步表示，那些线下业务占比较高，且经营品类以可选品为主的企业短期受疫情负面影响的程度更高，而线下零售公司2020年一季度的经营数据和市场表现均或受到一定挑战。
谁也未曾预料，零售业寒冬之下，突如其来的新冠疫情又在百盛的「伤口」上又撒了一把盐。
作者：王强
来源：天下财经公众号
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