作者|苏文力
看懂经济专栏作家，曾供职于阳光保险、中国工商银行（TA已经入驻传播星球APP)
在上海跟一帮多年没见的老同事相聚。很快话题就聚焦到了我当年跳槽的事情上了。大家好奇咱原本干的好好的，怎么就突然辞职了。跟现在职场人士跳槽是常态不同，那时人们基本上是一辈子为一家组织服务。
决定换个环境
成功完成了行里新一代系统的开发上线后，咱在业内赢得了一些名声。不断有猎头来挖角，许诺诱人的职务和薪酬待遇。出于好奇，有选择的见了几家。了解一下自己的价格行情，增加阅历体验。不过内心并不真的想走。
一方面当时的工作环境特别好，干活非常顺，领导支持，团队给力，与业务部门的协同很默契，成就也多；再就是那段时间自己成长提高的很快，每天都过的特别充实。可几年之后，感觉日子有些沉闷，成长也没那么快了。
叔本华有一句话：“生命就是一团欲望，得不到就痛苦，得到了就无聊”，特别体现了咱的状况。当工作终于步入了正轨，自己却觉着缺乏了挑战。尝试做些突破，却被环境条件所限制，无法得偿所愿。
另一个因素也在影响自己的心态。花了很大精力培养的干部，有些刚用得顺手了，就提出要离职。又不想耽误别人前程，且自认为离开谁都行，也就统统放行。接着就是重复整个培养人过程，心里难免有些怨气。
越来越多的面对离职的情况，经历被抛弃的心理过程。终于有一天，感到厌倦了。既然不想如此被动，或许应该考虑一下主动离开的选项。从那一刻起，算是给自己发了跳槽许可证，开始认真考虑跳槽的事情了。
走另一条路的基础，是搞清楚自己真正追求的目标。咱想要的是更为丰富的人生经历和职业生涯体验。决定采取骑驴找马的策略，保持着良好的心态，等待机会的出现。期间也有一些银行来找，因不想重复过往的工作内容，就果断放弃了。
一天接到一位女士打来的电话，自称是媒体人，曾听过我的一次演讲，留下了很深的印象，想与咱当面交换看法。本想电话中聊几句就算了，可架不住这位坚持。见面发现来的还是位大美女，好感度上升，聊得挺融洽。
很快切入到正题，其询问我是否介意去保险公司就职。该提议让咱感到挺意外，但仔细想想，还是相当有吸引力的。虽然是要进入全新的领域，但还属于金融的范畴，仍然能发挥自己原有的知识、技能和经验。
这位还有另一个身份，在一家民营保险集团公司任职。这家公司成立没几年，但表现出了强劲的发展势头，已经居于行业前十的市场地位。为了更好的创新发展，想通过引进银行的人才，实现跨行业的知识转移。
这刚好满足了自己对新岗位所期待的新鲜、有趣的要求。不但是未接触过的行业，还是民营体制。或许有机会接触到很多新东西，做些不同的尝试，发挥出更多自身潜能，获得不同的体验，更好的成长。
跟这家保险公司的老板见了面。重点了解该公司的文化战略，以及对自己的期待。介绍了自己的情况和目标追求，以及对一些问题的看法。得知岗位是进入公司高管层，负责创新板块的工作。双方对未来创新的方向判断很一致，价值观也基本相同。
老东家当时的发展势头良好，正值市场影响力的巅峰。公司牛连带员工也显得优秀。其人才济济，并不缺咱这一个。新公司则正处于快速发展的时期，咱恰好可以提供其所需的东西，体现出更大的价值。
觉着过去是个不错的选择。可开弓没有回头箭，真要下决心还是有些犹豫。一方面离开熟悉的体系和同事，心里十分不舍；再就是担心万一在新东家无法打开局面，不但没有面子，后面的职业生涯也要走下坡路。
继续留下来，就如同走在一眼能看到头的大道上，实在提不起兴致。内心是想走另一条充满未知的曲折小径，更有新鲜感，也更吸引人。刚好看到一篇文章里的一段话，大意是在探索的道路上摔跤，无非就是躺在地上，换个姿势欣赏这个世界。
心里就此平静了下来。即使在新东家呆不下去，自己还是有信心，找到其他适合自己的公司，生存肯定有保障，无非是换一种活法。内心好像有种呼唤，一定要抓住这个机会，去开拓生命的新空间，免得将来后悔。
平和的离开
对方认为咱就是其要找的理想人选，很快就正式给了录用通知。这时我在行里所负责的工作，刚好完成到一个阶段，并且取得了不错的成绩。咱没有辜负行里的信任和期望。此时应该是比较理想的退出时机。
咱比较重视制度建设，知识经验的提炼积累和文档留存，强调人员的培养锻炼。相信只要行里安排其他人接手这一摊，继续走既定的路线，这些积累都将发挥作用，基本不会对部门的工作造成影响。
终于下定决心，找主管行领导提出辞职请求。看上去领导似乎有些不爽，可还是很耐心的倾听我的想法，并表示理解。接着指出行里大领导正面临变动，这个时点上提出离职，有些不妥。既然领导这么说了，那咱就先缓缓。
领导接着询问了新东家岗位和薪资待遇的情况。认为对方给出的价格实在缺乏诚意。强调从他手下走的人，都不会低于某一特定的价位。劝我还是别走了，继续为行里效力。这个待遇问题，刚好可以作为回绝的理由。
对于薪酬咱还真没太关注。一是缺乏谈薪的经验，再就是也没做功课，不太了解保险市场的行情。不过咱清楚，自己的价格，取决于能够创造出多大别人无法提供的价值。只有能做出足够大的贡献，才有资格获得好的薪酬。
若没实力，谈来好薪酬，也待不长。有实力，即使对方给的不够，市场最终还是会发挥作用。一定还有其他公司来挖人，从而兑现你的价值。当然一开始的薪酬定价就符合市场状况，对大家都省事。领导的提醒非常及时。
将向领导请辞的结果回复给这家公司。讲了近期行里的情况，也谈到了薪酬问题。对方老板看起来早就料到没那么顺利，鼓励我继续争取，并在薪酬上表现出了更大的诚意。可咱实在不想给大领导添乱，事情就先放下了。
过了一段时间，在行里的一次会上，旁边的老总告知其正在办理辞职手续。这位跟随大领导多年，对行里情况比较熟悉。既然其走不会影响大领导的仕途，而且已经得到了批准，那咱的离开也就顺理成章了。
赶紧又去找分管行领导，讲了对方公司的确很有诚意，薪酬给加了，咱算没给领导丢脸。而且行里最近有其他相同级别的干部正在离职，咱并非个例。见咱去意已决，领导知道多说无用，就让去找大领导谈。
大领导得知我要走，表示十分可惜。指出职业生涯的最后十年，应该以稳健为主，不太适合再出去闯荡了。认为整个保险行业的资产规模都不到行里的一半，一家新保险公司肯定实力有限。认为最佳选择应该是留下来。
可咱之所以要走，就是不想过安稳日子。一个不成熟的行业和公司，意味着有更多的发展空间和机会，正合我意。见咱不为所动，大领导随口引述了鲁迅的文章《过客》中的桥段，劝我考虑清楚再决定。
回去后从网上找来这篇文章，仔细阅读体会大领导的用意。自己的确很像一名过客，正走在旅行的岔路口。选择的方向可能充满鲜花，也可能是坟墓。既然想要的是探索本身所带来的新体验，也就愿意接纳所遇到的一切了。
正式提交了辞职报告。行里也很快成全了咱的愿望。将自己离职的消息，告诉部门内的同事。大家听到后都觉着不可思议，前期完全没有一丁点迹象，居然说走就走了。这一变化肯定给大家造成了一定的心理冲击。
真诚的解释了自己离开的原因，感谢大家多年来的支持，相信大家一定能够把这份事业继续做好。也得到了大家的理解和祝福。曾经一起共事的美好时光，就这样戛然而止，只能深深的珍藏在心里。
离职过程中，有件事做的很不妥，至今想起来还极为自责。居然没有提前找人力资源的老总当面说明情况。平常跟其关系还挺不错，人家给了很多支持。于公于私都应该先打个招呼，可咱居然就这么糊涂，完全就给忽略了。
开启新征程
离开原东家只是第一步，重要的是在新东家立住脚，实现自己职业生涯的转变和提升的目标。新东家肯定对咱有所期待，很快就感受到了压力。这需要咱尽快表现出即战力，也就是“来之能战”并“战之能胜”。
可在情况不明的时候，冒然采取行动，只会把事情搞的更遭。决定对所分管的工作，延续原有的做法，依靠现有的干部队伍把事情先干起来。在具体工作中，了解情况，适应新环境，争取有所作为。
理解掌握公司的企业文化最为重要。不只是宣传标语字面的意思，而是其本质内涵。观察大家平常的做事方法与企业文化之间的关系，体会大家不明说，却默认的行为准则。再就是认真学习公司的运作体系和制度规则。
新东家的体系和运作模式，与自己过去所习惯的大不相同。一开始还有些抵触心理，但很快意识到自己过去的经验并不一定就适合当下的环境。若轻易提出不同意见，将带来排斥反应，给自己融入新环境制造麻烦。
不断提醒自己，存在既合理，先接纳下来，让自己适应现实。在此过程中，尝试寻找可以证明自身价值的机会。不是着急想着实现自己的抱负，而是盯着新东家所迫切需要解决的问题，争取能做出一些贡献。
通过在工作中认真观察，发现细节上的一些不合理之处，询问其背后的原因，探索可以改进的机会。没有想要憋大招，而是寻找能尽快见效，体现自己独特优势的地方，迅速采取行动，争取有所突破。
咱从信息化程度较高的银行过来，加之在原有组织里积累的很多先进理念和经验，眼界和思路都有所不同，拥有外乡人效应。不过也要尽快证明自己那一套是管用的。一旦这些东西不灵或不新鲜了，该效应也就维持不下去了。
好在咱还算给力，在比较短的时间内，就取得了一定的成绩，证明咱还是配得上这个岗位的。一晃在这家公司干了十年，基本实现了来时的目标。不但经历了不同的职业体验，更得到了比较好的锻炼成长。
新公司里引进了不少人才，许多没多久就离开了。公司请人来，是想让企业提升到更高层次上。干的好，达到一定高度，你就是公司基准品质线的保证，就能够留下来。若无法让公司提高，也就失去了留下来的理由。
公司没有责任对你的职业生涯负责。其只是为你提供了一个施展才华的平台。若发现达不到要求，就会毫不犹豫的换人，没有任何心理负担。虽然看起来有些不近人情，但恰恰是企业保持竞争力的必然选择。
跳槽中常犯的错误，是相互间缺乏足够的了解。有时是双方沟通不够，更多则是跳槽者想要获得职位，故意迎合新东家的意愿，造成过度承诺，还没到岗就已经背负了巨大压力，一上任就动作走形。
再就是高估自己。自信的认为能解决新东家多年搞不掂的问题。没有深究前面失败的原因和教训，简单的认为是别人水平低。可实际情况大多并不简单，来了之后才发现自己也搞不掂，结果是重蹈覆辙，甚至更难看。
一些大厂来的人，失去了曾经的体系依靠，很多想法都无法顺利实现。加之来之前新东家所承诺提供的资源，并不能轻易获得。很快就会感到陷入了难以挣脱的泥潭。雄心勃勃的来，灰头土脸的走。
这次职业生涯唯一的跳槽，还算成功。固然有很大的运气成分，但也有做对的地方。首先是目标明确，一切围绕着让自己的职业生涯更好的发展；其次是能够为老东家着想，尊重其利益诉求；再就是比较有自知之明，不勉强改变新东家现状。
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苏文力在看懂经济上发表的文章
一、创新与转型
1、用“第一性原理”思考金融创新
2、金融企业互联网转型工作中的3个忠告3、大数据工作的正确打开姿势4、金融机构开展人工智能应用，你应该了解这3点
二、数据隐私
5、重新认识隐私6、315痛批用户隐私泄露，数据安全该何去何从？
7、大数据保险会影响社会公平吗？
三、区块链
8、关于区块链，您应该了解这三点9、区块链给金融科技创新带来新机遇10、让数据资产变现—利用区块链实现数据使用权流通的构想
四、IT与业务
11、做好需求分析是提升金融企业IT应用水平的关键
12、金融企业竞争需要IT队伍前置13、金融企业IT和业务水乳交融七条建议
14、自主研发与引进国外系统间的选择15、“老司机”告诉你核心系统建设中的5个常见错误16、金融机构，这三招让IT公司真正成为你成功道路的伙伴！
17、IT安全生产运行可不仅仅是IT团队的事
18、怎样的IT工作才会让金融高层领导满意？
19、为什么IT项目开发周期远比想象中的长？
20、IT开发人员怎样转型成为业务人员？
21、怎样才能让IT产品更受金融机构欢迎？
22、金融机构怎样才能有效推动IT治理？
23、银行IT人该如何面对来自领导的高压？
24、数字时代，我竟然在用纸条来传递机构与系统之间的信息
25、与客户站在一起、从业务目标出发、保持正确交流姿态：银行IT与业务讨论需求之三原则
26、如何“管“好银行IT开发人员？
27、金融机构IT工程师该怎样拥有精彩的职业生涯
五、领导力与制度建设
28、码农也能搞承包？！
29、遇到了贵人领导30、科技引领战略不能只是一句口号！
31、布置工作给个眼色已经远远不够用了！
32、说“不”让事情更靠谱
33、走出专家角色定位的舒适区34、您听懂金融高层领导的声音了吗？
35、管理者到底应该怎么授权？
36、加班带来了怎样的价值？
37、一项容易被忽视的重要沟通技能
38、学会当教练，才是好领导
39、困惑焦虑脑中缠，找个教练聊聊天
40、高效制定工作方案也有“满满的套路”
41、金融机构需要更多女领导
六、营销
42、保险代理人，未来你要成为网红才行！43、将金融网点变成社交场所，一家保险公司的实践
七、其他
44、大多数培训学习都只是走过场
45、金融从业者应该掌握的IT知识46、银行为何在个人支付领域节节败退？
47、网络安全防护那些事儿
48、市场需要更加高效的中心中介！
49、银行做金融科技公司，或许那不是你的菜
50、留给中小银行和保险公司的时间不多了~
51、金融产品创新管理的前世今生
52、高科技武装下的银行网点能带来什么价值？
53、金融IT应小心陷入单纯追求技术目标的误区
54、金融机构如何应对疫情带来的线上化升级挑战？
55、那年，宇宙行主导了中国支付领域首次重大变革
56、成为变化世界中更受欢迎的人
57、尚待开拓的2.5亿客户市场
58、摘掉低情商专业人员的标签
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