所以我们也不会来去问女性创业者啊，我反倒问的是你们这个夫妻搭档结构，无论是男性创业者还是女性，创业都是共同面对的一个问题，事实上。你们一直在两种角色之间，就你们系有一个完整的夫妻的，这样的一个家庭的结构啊，
然后又有一个在公司的股东的这样的关系和决策之间相互的边界，所以我想请您最后分享一下这个问题可能嗯，很多人都会遇到哈，但是我们也见过身边就是夫妻创业做得非常好的一些企业的典范的例子，但也有做的不好的，
但做的不好的也很正常，其实我们怎么看这个夫妻创业这件事情呢，以其说他是夫妻创业，我们还不如说基于你要做的事情，你如何选择合伙人这件事情，夫妻的这种关系，他回到本质也是在选择合伙的一个行为，
这个合伙是什么合伙呢？只是他的合伙的目标是未来，共同去基于感情也好，基于两个人什么原因在一起也好。共同走向更长远的未来这个夫妻的合伙行为，只是它组成的因素不一样，它可能有更多是跟感情的一些东西，结婚以后也会有一些理性啊跟财务相关的一些问题，我觉得那就是大目标下的管理问题，所以呢，在这里的话，
他其实跟一个企业选择合伙人企业经营的本质他也是一个人，搞不成一个大事的呀，他还是需要选择合伙人，在我看来夫妻创业的本质和企业的发展的本质的选择，它的底层逻辑是一样的，都是在选择这个合伙人或者选择伴侣，那在这个过程中呢，只是我们比较巧合的就是恰好我们在两个人的这种未来的长期个人追求或者叫家庭追求的时候和企业发展追求恰好碰到了一块，关于两个人在工作中会不会吵架，
那我们去。其实分工是非常明确的，比如说我的主要负责板块在产品和这个可持续发展这两大板块的产品背后有很多哈，包括供应链呀，科研呀等等等等一系列的细致板块，那它的主要负责板块在整个经营呀，品牌呀，组织呀，战略呀等等这些方面。里面那个字都会在各自的领域里面去将自己的专业能力发挥到最大，
这个发挥各场才能称得上合伙人啊，要不然两个人的能力都一样，两个人的专业水平都在一个板块，到了一定水平就很难分出高低和不一样，条条大路通罗马，为什么他说的就对，我说的就不对，或者我说的对他说的就不对了，
所以没必要在这种选择上面去做这个决策，我当年创业的时候最早是我自己开创这个品牌，然后这个企业当时我持股是100%，但是我看到了自己的性格的。厄优劣势，因为我是一个还经常自我反省的人，然后我觉得自己的更大的能力是在这种宏观和一些关键节点的突破性特别强，但是我认为自己的系统性是不够强的，
所以我在选择苗种的时候呢，我对他也是非常了解的，我觉得他的这种能力是恰好和我是不一样的，他是互补的，他的系统性思维和这种细节能力是非常高的，当年在创业的时候呢，我就发现如果企业长期经营下去，除了你能找到一个好的机会以外，
按照整个的系统的管理和长期的这种战略，我觉得它是个细活，是一个技术活，是一个很长期持有的事情，评估了一下我也找不到更好的合伙人，我觉得他就是一个比较合适的选择，所以当时在我创业两个月的时候我就邀请。请他辞掉工作，
然后一起来干这件事情，你信任一个人，你就可以把你真正适合他的那个板块的责任交付给他，这个是选择合伙人和选择是不是夫妻要一起走下去更长久的一个最基本的信任，我选择了他，我就毫无疑问我把公司的决策权都给了他，因为我相信他，我们相信你背后有两个底层逻辑，第1个底层逻辑是，我相信跟他在一起之后，
我们两个人能共同成长，为我们俩都最理想的那个我们的自己，但是对于我们选择的这份事业他也高度的认可，然后我也觉得他足够的大未来，我们可以花足够的时间把它做的足够的大的时候，我们觉得这件事情交给他来做，
会比我自己做的更好的时候，我就觉得对这个人的相信已经就是处于一个相对比较确定的状态了，那所以当时我们就制定了约法三章。不管在工作中遇到了任何的问题，都不许说离婚两个字，哈哈，这是我们当时约法三章的第1点，
到现在为止都是第2个，如果他进来之后我把股份转给了他，是公司的董事长CEO，那么公司遇到任何的重大决策，最后拍板的那个人都是他第3点呢就是不管企业经营的怎么样，我们遇到任何的困难，那我们都要一起去解决，而不是选择逃避或者回避啊，就是一个小的基本原则，因为第3点这个小的原则其实很重要，
就是让我们俩都要养成一个不轻易说放弃的习惯，其实人说放弃这件事情一旦养成习惯了，他的生活中有N多种放弃，所以我们觉得就是要坚持去做一件事情，是我们共同都要去养成的一个良好的素质吧。所以这三点让我们一直用到了现在，而且我们发现当我们履新战略之后，我们几乎是不用吵架了，只会有怎么变得更好，
怎么做选择更好，而不会选择分裂的那个步骤，就是我觉得犯错是一件很正常的事情，谁能保证谁的策略就一定是对的呢，因为还没打了对吧，所以我觉得如果拉长来看，这件事情本来就要做一辈子，这个事情足够的大，要花的时间，
足够的长的情况下，犯一次错误又能怎样呢？我人生这么长是吧，所以不必要有些时候这3点持续让我们走到现在，而且感情也越来越好，然后公司经营的配合的默契度也越来越好，就是不必要在一些低效的方面去纠结去消耗，我觉得也是我们俩很高效的一些底层思考吧，作为一个女性创业者，你有什么？
是想要给同样是这个女性创业者的伙伴们在今天有一些祝福的，我觉得作为一个企业的创始人或者你们所在的企业，核心就是要持续的去关注战略价值，我觉得这个是很重要的，一个有战略的企业你的组织，你的员工是更幸运的，
然后也会更幸福的，如果作为一个女性，我觉得学习和成长是特别特别重要的一件事情，学习可以让我们开阔眼界，可以让我们累积新的知识，嗯，可以让我们有更多或者更高的视野这些东西对于我们未来适应社会变化带来新的思考，可以提升我们新的这种能力，我觉得他是非常重要的，而只有我们不断的学习和成长。
成长，然后我们才能在任何时代变化的过程中找到自己的价值和位置，好非常感谢哈，感谢今天的分享，然后在最后呢，也是祝在观看我们这堂课的同学们，
还有今天带来分享的小仙还有小仙的女性用户们女神呢哈，希望各位能够各自精彩各自喜悦好，那我们今天的这个课程就暂时先到这里。
