这是苹果总部 apple park 位于美国加州库比迪诺造价五十亿美金占地七十万平方米，是全世界最贵的公司总部有12000名员工在这里工作。
这是巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司的总部位于美国四线城市奥马哈仅占了图中这一栋普通写字楼的一层面积一千平方米 租金差不多每月两万美金只有26名员工。
这两家公司在去年都赚了差不多960亿美元，位列美国最赚钱公司第一名和第二名但他们的总部规模却相差几百倍。
翻开伯克希尔·哈撒韦，2023年的年报，我们可以清晰的看到公司共拥有六十三家全资或控股子公司员工总数为396440相比之下集团总部员工26人显得孤单，甚至诡异。
这二十六个人到底是谁？巴菲特在2015年曾经，公布过一张总部员工的合影照片中包括巴菲特在内共有25人基本跟现在一样。我们根据公开资料查到了除巴菲特以外的24个人的全部信息。这二十四名员工分别包括五个秘书、五个行政、四个投资经理、三个财务、三个税务、两个审计、一个法务以及一个给同事重装电脑的 it 网管。就靠这么一支简单到极致的团队巴菲特管理了一家40万人的多元控股帝国
所以 “股神” 背后的伯克希尔·哈撒韦究竟是如何运作的？巴菲特又是怎么来做管理的？
我们首先来解剖一下伯克希尔·哈撒韦公司。它由两部分组成
一部分是多年并购而来的全资或控股子公司就是出现在财报中的，这63家公司分别为保险、铁路、公用事业和能源等。是巴菲特的 “亲儿子”。
另一部分则是公司的投资组合，包括固定收益、证券投资，衍生品以及一些股权占比在百分之二十到百分之五十。不具备掌控力的非控制类股权投资，这些投资的买卖会比较频繁一些算是巴菲特的 “干儿子”
我们耳熟能详的巴菲特投资苹果可口可乐，美国运通等都属于“干儿子”这一部分。
而亲儿子，这边的公司比如盖可保险，BNSF铁路等,对于非美国人来说可能就相对陌生一些。业务集群是实业，要一个钢镚一个钢镚的赚钱。投资组合则靠股价涨跌，经常会大起大落。
2023年业务集群贡献了374亿美金的净利润，而投资组合贡献,589亿美金。
巴菲特作为公司 ceo ，他的工作职责可以被切分成两个。一个做投资就是管理右边的投资组合，而另一个则是做管理管理庞大的业务集群，尤其是拥有近40万员工的63家控股和全资的子公司。
“投资”和“管理”是两个完全不同的技能树。一个巴菲特很难被掰成两半用，更麻烦的是，这63家子公司横跨，铁路、能源、零售、食品等，多个领域业务千差万别管理难度极高。
那巴菲特到底是如何来做管理的？答案很简单就是放弃管理。
现代大型企业的标志性之一，就是森严的层级架构和内部管控，这点想必各位打工人们都体会很深了。什么 LPI、OKR、绩效、流程、企业文化等等。发明这么多乱七八糟的工具，最终目的不都是为了管理。
但巴菲特采用了截然不同的方式。给各个子公司聘用诚实、优秀、正直的 ceo 完全交给他们打理，自己基本上从来不干预具体业务，主打一个真心换真心。
巴菲特，曾经写了一篇六页纸的伯克希尔·哈撒韦所有者手册。是这样说的，我们将复杂的管理职责放权给了我们子公司的经理，实际上我们几乎相当于完全放权了，是不是听起来很大胆。巴菲特到底哪来的自信敢站在现代公司管理学的反面呢？
首先是巴菲特有放权的底气。伯克希尔收购的子公司基本上都是由业务简单生意稳定强大护城河，甚至能躺着赚钱的。公司不需要每个 ceo 都是乔布斯或者马斯克那样的天才。这里面最极端的一个案例，就是1974年收购的韦斯科金融公司，这家公司的业务是给退伍军人提供互助贷款，ceo 路易斯 文森特后来患了老年痴呆症，而且瞒住了巴菲特和芒格。就这样一直工作到被发现，生意愣是没受影响。其次，巴菲特很少给子公司空降 ceo，一般都选择保留原来的管理层。所以在收购的时候非常看重管理层的靠谱程度、诚实、正直都是加分项。如果已经财务自由了那更好。一旦选定了子公司的 ceo ，巴菲特就是真的放权。子公司的所有事情，基本上都由子公司的 ceo 来处理。巴菲特，通常只看财报就行了，甚至好几年都不会给子公司的 ceo 打电话，更不用说是去视察指导工作了。
为了进一步减轻负担，巴菲特还指定了两位同事协助他管理。
一位是Ajit Jain (阿吉特·贾恩)负责保险业务子公司的管理。另一位是GregAbel (格雷格·阿贝尔)负责非保险领域的子公司管理。这两人没有出现在二十五人的合影中，原因是他们一个常住在纽约，一个常住在爱荷华州不属于总部的编制，因此不用在奥马哈交社保公积金。
而总部的二十五个人也是能省就省。比如每年上万人参加的股东大会，就是由照片中这位精干的姐姐Carrie Sova (嘉莉·索瓦)一个人负责，后来嘉莉·索瓦离职又换成了Melissa Hawk (梅丽莎·霍克)一个人负责。而伯克希尔·哈撒韦的投资组合部分，则由总部的投资经理团队协助巴菲特管理。
比如照片中的三位名字以 t 开头的投资经理，Ted Weschler (泰德·韦施勒)，Todd Combs (陶德·库姆斯)，Tracy Britt Cool (特雷西·布里特)，巴菲特称呼他们为 three ts。
曾经很罕见的带着他们上 CNBC接受采访,这样整个伯克希尔·哈撒韦的管理架构就非常清晰了，在这种架构下巴菲特的工作模式就很简单。
员工数量高达40万人的业务集群，主要听两位副主席的汇报就可以。每年的预算和报表由总部的审计和财务团队负责审核。至于规模高达几千亿美金的投资组合，也有总部的投资团队，协助自己管理。而自己可以，专注于研究思考和决策，不需要插手繁杂的管理工作，工作复杂度大幅减轻。
这是巴菲特给自己量身定制的管理架构，没有这种架构。他很难像，他常说的那样跳着踢踏舞来上班，说完了管理上的放权，大家可能会觉得巴菲特是黄老之术，无为而治的大师。但是，如果你只看到他放权的一面，而没有看到他集权的一面。则可能对伯克希尔·哈撒韦认识不够深，巴菲特的集权体现在了他掌握了所有权资和控股子公司的资本配置和利润分配权根，据会计法规定子公司向母公司转移资金和利润并不需要额外交税，因此巴菲特可以很方便的在各个子公司之间转移现金。
2015年巴菲特亲自撰写了一篇伯克希尔的过去现在和未来总结了自己经营公司五十年的经历其中有段是这样写的，在伯克希尔，我们能够在不承受税负或者其他花费的情况下，从即便追加投资前景也很有限的生意，向更有希望的部门那里转移巨大的资本。
因此如果你是巴菲特旗下公司的一名 ceo，你们家业务很稳定很赚钱但市场空间有限。你摩拳擦掌想做新业务大干一场不好意思你，可能会先被巴菲特大干一场，他作为老板不但会否决你的想法还会把正面闲置的资金和每年的利润都抽到总部投到更有回报率的生意上。
比如1971年收购的喜诗糖果，从1971到2014年一共给伯克希尔·哈撒韦贡献了17亿美元的利润，但投入到公司成长的资金只有四千万美元，其余的都被巴菲特用来投资其他资产了。听起来是不是感觉子公司的 ceo 挺憋屈的。但其实也没有，巴菲特是资产配置的大师，大多数 ceo 都认同他的判断，当然不认同的，除了自己辞职，也没有别的办法，巴菲特开人的时候也是毫不手软。
另外伯克希尔·哈撒韦旗下有很多大型保险公司，大家都知道保险通常是先收费后赔付所以账上都躺着大量的浮存金，这些浮存金如何使用也是由巴菲特来直接决策，保险浮存金是巴菲特早期投资资金的重要来源，只不过随着伯克希尔·哈撒韦利润越积越多。巴菲特现在更多的是，使用自有资金来投资，在2023年保险浮存金的投资收益是九十五点六七亿美元占公司利润大约百分之十左右。
管理上的放权和资金上的集权，构成了一种完全适配巴菲特本人的公司架构，既能够让巴菲特摆脱繁杂的管理事务，又能够让他掌握整个集团的资本配置大权，能够最大程度的发挥股神的战斗力。
这种独特的架构，让伯克希尔·哈撒韦，既不是一家典型的实业控股公司，也不是一家典型的资本投资公司，它是一家独一无二的公司。在全世界都找不到类似的物种，而几乎所有对伯克希尔·哈撒韦的模仿，都变得不伦不类，绝大多数更是以失败告终。
到这里只剩下最后一个关键的问题。为什么巴菲特要把伯克希尔打造成这样？如果这是最好的模式，又为何无人成功复刻？这个问题的答案，就在巴菲特本人身上。熟悉巴菲特的人都知道，他是那种典型的不善交际，但精通投资的天才，并不擅长处理人际关系，甚至有时候家庭关系也处理不好。这样的巴菲特自然会远离一切管理工作，选择放权。相比之下，没人比巴菲特更懂投资，自然每一分钱的流向，他都要全权负责。
钱上的集权乃至独裁，也带来了极致的资金效率。用巴菲特自己的话评价就是，我们的结构优势，是令人敬畏的。所以伯克希尔的独一无二，就在于这家公司从一开始，就是为巴菲特量身打造的。他既能够帮巴菲特隔离所有繁琐的管理工作，专注投资又能最大化资源的利用率，提供资金弹药。这套几乎完美的系统，只有一个缺陷就是离不开巴菲特，很难找接班人。要想延续布克希尔哈萨韦的成功，巴菲特接班人一方面要能筛选出稳健经营公司和诚实守信的 ceo，这样才能在管理上继续放权。
一方面又要在投资上接近巴菲特的造诣维持住投资的回报率。打个比方就是你量身定制了一套衣服从袜子到内裤从衬衫到西装三件套，换任何一个其他人来穿都可能会感到不舒服，而任何一种对这套衣服的改动又会破坏这套独特系统的结构，降低效率，甚至会埋下危机的种子。
今年93岁的巴菲特，已经指定了，管理非保险业务板块的副手GregAbel担任他的接班人，并让自己的儿子Howard Buffett担任公司董事长，这样既能延续老巴家的影响力，降低信任成本，也能保证对子公司的管理。算是一种拼盘复制巴菲特的策略，但未来基于信任的管理体系还能否行得通，投资还能否再创神话，一分为多的接班人们，加起来能否成为巴菲特，都值得我们拭目以待。当然全世界的投资人都希望股神的加时赛能打的时间更长一些，他的投资理念和精神价值，持续的影响这个世界，无论他在还是不在。
