这几年都在搞轻资产学校,方向早已经明确了,就是向服务型转变。。。
1、成立一家教育投资公司(如以李担任法人,咱暂定为枫叶教育投资公司吧)这个
公司和枫叶没一点关系。
2、成立一家教育管理服务公司(这个是公司100%控股公司,咱暂定为深圳枫叶教育
服务管理公司)
3、把枫叶的义务阶段学校都统统转让给枫叶教育投资公司,比如转让价为10亿,枫
叶投资教育公司应付给公司10亿(这个款可以先欠着,这样公司账上的资产量就不
会变,把固定资产10亿转让出去,公司的应收多了10亿的应收款。)
4、未来每个义务阶段学校都成立董事会,成员为出资方枫叶教育投资出一个董事,
校长出任一个董事,学校党组织出任一个董事老师代表出任一个董事,政府方出任
一个董事,再再社会上找一个(德高望重担任董事)。这样7个董事有6个是枫叶的
人。
5、把教育服务交给深圳枫叶教育管理公司,深圳枫叶教育管理公司收取管理费,学
校收学费,学校开支老师工资及管理费。
这样既没有关联交易,学校的盈余都以管理费方式给公司,但这样公司要多交15%的
税收。任何形式的组织及公司只有交税才能长久。
这几年都在搞轻资产学校,方向早已经明确了,就是向服务型转变。。。
教育服务公司如果能够复制推广到其它民办甚至公办学校,就能够覆盖k9收益为零的损失。
公司有专门的法务专家来解决,国家不会一刀切
我的理解最好是合作办学,一家是非赢利性学校的开办主体,枫叶提供服务。回头反一下,枫叶是开办主体,其他民营机构提供服务。都不需要董事会控制,协商好就行
还是没有绕过的
我理解这样也是绕不过的,新设立的这家投资公司,股东是李对吧?然后学校的举办人也是李(或者他控股的公司),这样,学校跟这家投资公司,管理公司都受李控制,然后就关联了
如果中间加一层作为学校主体,政府会不会要求学校招标,存在引入其它服务公司的风险,不招标政府说是关联交易,法律上如何界定学校的高层与服务公司之间没有利益输送的互联交易。
上面这些个是如何设计绕开的。
这个应该是会新老划断吧,苹果说欧非光不合规了,不续约了,欧非光将苹果产业链的资产卖给了闻泰,闻泰敢要肯定是要先问过苹果说可以续约先的,那么苹果为什么要续约?人家欧非光几十亿的资产是为苹果而买的阿,你苹果不续约了以后谁和你玩。
现存的民办k9上规模的正规的哪有得不地方zf的支持下建的呢,现在说不玩了,清零,合理合适吗。
2元重大关口的护盘力量消失了,再看好也没用