不能僵化地看待这个问题，得看竞争环境是如何变化的。按照地产界的共识，行业现在已经进入了白银时代（还是万科最先提出来的），在竞争越发激烈的前提下，靠垄断某一项资源，或者通过投资并购实现垄断某项能力，从而实现竞争优势的方法已经不灵了，粗放型竞争的时代已经过去了。而目前成熟市场的做法都是非核心能力的外包，从而在降低成本的前提之下，实现对核心能力的进一步发掘和聚焦。“阿米巴”管理法成为了大组织防止大企业病的有效对抗手段。京瓷、谷歌等，内部都是采用这种组织形式。不过现在说万科转型就能成功还是太早，毕竟企业在竞争环境中面临着太多的不确定性，能否成功转型需要一点运气。个人的一点浅见，纯属探讨。//@freelight:回复@meng-h:有米的万科大麻袋变革，滋生出各类小麻袋。牟其中当年把南德空麻袋也想这样搞，失败了。