聚焦、专注对企业发展有至关重要的作用。在高度内卷的行业，敢于聚焦细分领域，敢于专注大单品，这需要深度的行业认知和非凡勇气。和战场上一样，不要相信以少胜多的神话，即便总资源不足，也要想方设法在局部形成绝对优势，打集中歼灭战。这和华为的“压强”原则如出一辙。

理想现有的L7/8/9本质上是一台集中了所有的研发、生产和营销资源的超级大单品，从销量上看上去像是以更少的车型赢得了更多的销量，但在高品质中大型家庭用车这个细分领域，形成了打赢竞争对手的绝对优势。

企业战略要专注，创始人的精力更不能分散，不但在自身企业发展布局上不能分散，更忌讳的是没把全部事业精力放在一家企业上，在体系外开枝散叶，最终都没有太好的结果。