TCL很早就走出去了,但是国际化也就是刚刚起步,需要时间积累、资金和人力投入,经验也是大量成本换来的。电视机和移动电话现在都有较大比例外销。
品牌、规模和利润,也不是简单的关系,海信有利润,但是年销售规模就200亿。夏普有品牌、规模啊,亏损得一塌糊涂。摩托罗拉1930年从收音机起步,电视机、手机、半导体,品牌、技术杠杠的,现在怎么样了。
关键是适应时代的变迁,但是谈何容易。技术、企业都有自己的生命周期。
TCL很早就走出去了,但是国际化也就是刚刚起步,需要时间积累、资金和人力投入,经验也是大量成本换来的。电视机和移动电话现在都有较大比例外销。
品牌、规模和利润,也不是简单的关系,海信有利润,但是年销售规模就200亿。夏普有品牌、规模啊,亏损得一塌糊涂。摩托罗拉1930年从收音机起步,电视机、手机、半导体,品牌、技术杠杠的,现在怎么样了。
关键是适应时代的变迁,但是谈何容易。技术、企业都有自己的生命周期。
单一产品,有市场容量的限制,成长受限。
通过液晶面板,协同电视机和移动电话产业链,也不算杂得离谱。以规模看各产品都算名列前茅。
李东升经营公司多年,逐步做大,现持股5.5%,是公司第二大股东,应该不会对自己的利益,产生异常有害的举动和决策。
按照现有发展规划,液晶面板可以依靠债务、地方支持和现有产线的现金流,进行后续建设。未来进行比较大的融资,可能性或许不大。
公司对市值管理的在意,可能因为是高管的控制和大量持股,个人利益相关。