抱歉起了这么一个有味道的标题，主要是今天看到一则知乎新闻，
“如何看待拼多多员工因厕所坑位不足，在小便池里拉屎？”
里面写着因为坑位不足，有拼多度员工被迫在小便池里面拉屎。
有人提到:“拼多多目前6000多人，3000多人的研发团队基本分布在3层楼，一层1000人，男女比例15：1，一层楼男员工800多人，厕所坑位8个，人均100人共享一个坑位。”
简单计算就知道如果每个人一天只如厕10分钟，可能也需要十几个小时才能上完，也就是说拼多多员工每天肯定是不能拉一次屎的。
我想拼多多不可能无耻到把厕所坑位故意限制到一定水平让员工上班一直干活而不上厕所，但我想，拼多多出现这样的问题，也一定是管理层的价值观所致，即“只要给了高薪，员工其他需求并没有那么重要”。
其实这个问题一直萦绕在我脑海中，那就是，如何看待公司价值观、管理文化中的“劳资关系”。
我相信大部分球友也都是劳动者的一员，公司对待自己好不好，是选择工作的一个很重要原因，但作为价值投资者，也经常会站在股东角度去看劳资关系。作为打工仔，我们希望工资更高、环境更宽松、福利更好。但作为股东，我们往往会很矛盾，既希望公司用好的薪酬福利制度，留住优秀的人才，也不希望公司的管理效率低下，养着一大帮闲人。
资本市场有很多这样正面反面的例子，从实践上来看，并不需要对员工关怀备至才能成为一个优秀的投资对象，对员工比较严格、流动性相对比较高的公司（比如华为）也可能是个经营效率极高的公司。但反面，如果是对员工极其恶劣的企业，也绝对是一个不好的投资标的。
每一个长期价值投资者对企业的价值观、文化、管理层都是极度重视的，那到底在投资中如何审视劳资关系这个问题，如何将这个问题嵌入到投资判断中？