最近刷的是山姆沃尔顿的自传，也就是沃尔玛的诞生成长史。
作为全球最大的零售商，沃尔玛是如何成为零售届的航母，在这本书里能找到答案。面对传奇，人们往往会带有神秘色彩去看待。但真实的情况却很简单，沃尔玛只是做对了最简单的事，并坚持到底。
令我印象深刻的有那么些点。一是关于山姆沃尔顿他本人。他是一个热爱销售的人，热爱了一辈子。同时也是一个热爱工作的人，对自己的工作充满激情。我越来越感受到真正成功的人，肯定是那些热爱自己工作的人，而并非把工作当成赚取金钱的工具。马斯洛需求层次理论中最高级的需求是个人实现。那些牛逼到令人发指的人物往往都是如此。
二是他对于企业的一些观点也让我获益匪浅。倾听公司每个人的意见，尤其是一线员工。当一个组织人数在慢慢增加的时候，顶层的管理者就很难听到基层的声音，组织很容易就走上官僚化的道路。但在沃尔玛不一样，山姆沃尔顿会巡视他的沃尔玛超市，去跟一线的销售人员跟司机跟店长去交流。并且将这种去基层的的行为制度化，让总部的高管每周都花时间去巡店。当公司的员工有了好的创意想法，会放权让一线的员工去实行，同时将这个创意想法迅速传到沃尔玛的每一家店。这种去中心化的组织模式能让员工能没有顾忌地去为公司努力拼命。组织越大，管理的难度越大。如果顶层失去了最真实的信息而盲目做出决策，很容易让组织陷入险境。
员工要尊重，钱要给够。把员工当作合伙人来看，而非雇佣关系。尊重同事，真正地去感激同事去为公司做的每一件事。鼓励员工持有公司的股份，把股票打折卖给员工。人心在，公司就在。钱给得少了，把为公司拼命的人心伤了，公司也基本上就要进入死亡倒计时了。
重视客户。作为一家零售商，客户的需求是最重要的。为客户省钱，为客户挑选优质的商品，提供好的购物体验，让客户因为选择了沃尔玛而感觉到生活变好了。这是山姆沃尔顿所追求的销售。
比竞争对手更好地控制成本。竞争无处不在，但要赢得竞争，一定要比对手有优势，控制成本是必要的一件事。不要豪华的办公楼，不要昂贵的艺术品来装配办公室，出差坐经济舱住平价旅馆，公司不买豪车。节俭的品质体现在了沃尔玛的性格之中。
沃尔玛，牛逼啊！
于平凡见伟大，于坚持见奇迹。作为一名普通的投资人，保持学习之心，保持好奇之心也是我要坚持要做的事。