回复@复利vf2: 就功能赢料这个赛道，销售量已经做到整个行业的40%，金额占比做到了30%，吃掉了不红牛乐虎的份额。空间不大了。
而东鹏要做的是农夫山泉学习，做多品类。农夫山泉是1+N，除了饮用水，其他果汁，咖啡，啥都来一下，才有了农夫山泉今天的规模。
东鹏饮料，定位也是差不多，在饮料行业，做功能饮料，运动饮料，水，咖啡，茶。。。
你说说哪个饮料公司不是多品类的？统一，康师傅，农夫山泉，可口可乐，百事？
饮料的品类，能放得下整个冷柜才是东鹏要做的。//@复利vf2:回复@蜗牛的信仰:真希望东鹏饮料老板是一个有脑子的人，多元化是一条愚蠢的道路，东鹏应该聚焦东鹏功能饮料，看看红牛和怪物饮料是如何成功的，普通软饮料起家的怪物饮料基本把功能饮料以外的杂七杂八砍掉了，红牛和怪物饮料在拼命赞助各种体育娱乐赛事，聚焦功能饮料