毕竟，各家大模型企业近期动作也证明，随着技术的进步，运营效率的提高和硬件成本的下降，提供相同服务的边际成本显著减少。这使得大模型企业能够在保持或增加市场份额的同时，推出更具成本效益的服务。
不能忽视的是，降价和免费策略可能对整个行业产生深远的影响。
对于大模型企业，特别是背靠云厂商的科技大厂，这可能导致短期内云业务营收的减少，但长期目标是通过扩大用户基础和市场份额来实现补偿。 然而，对于小型和初创公司而言，这种价格竞争可能意味着他们难以在提供基础大模型服务上竞争，可能不得不转向提供更加专业化或差异化的AI应用服务。
这一变化已经影响了初创企业的商业策略，正如李开复所述：“如果再问以后可能中国就是这么卷，大家宁可赔光通输也不让你赢，那么我们就走海外市场。” 就降价的终局而言，这种趋势也预示着企业的商业模式转变。
初期，通过低价策略吸引用户，迅速扩大市场份额成为常用手段。这种策略不仅吸引价格敏感的用户，还有助于收集用户数据。通过低价销售，大公司可以发挥其资本优势，让小型竞争对手在低利润甚至亏损的压力下难以生存，从而达到削弱或消除竞争对手的目的。
一旦消除了竞争对手并建立了稳固的用户基础与市场控制力，企业便可能通过增加高级功能、提供定制服务或利用数据分析服务等手段来实现盈利。
显然，这种竞争策略回归到了国内大厂常用的商业套路。