九泰基金曾将现行国企改革模式进行梳理，共分为六类：模式一，相似业务的集团整合成新的更大的集团，从而集团下属上市公司极有可能成为新集团整合资产的平台。比如中国电建 、中国南车 、中国北车、百视通 .

　　模式二，集团资产证券化，典型案例是卫士通 。模式三：国资调整布局，传统行业转型，以南京中北为代表。模式四，国资彻底退出，民营企业借壳，以国投中鲁最为典型。模式五：引入PE作为战略投资者，城投控股的模式可深入研究。模式六：各种形式的股权激励，典型代表为新五丰 .

　　“国企改革的机会是很好，也很明确，但是需要自下而上仔细研究，需要对基金公司的投研能力花费更多的研究精力。”国泰基金相关人士表示。

　　对于如何挖掘国企改革的投资机会，九泰天富改革新动力基金拟任基金经理黄敬东认为，可从壳价值、资产注入预期，以及民资入股和薪酬改革三个方面入手。就壳价值看，那些市值小(50亿元以内)、业绩差(连续两年ROE在5%以内)，主业与集团发展方向不一致或集团弱小，无资产可注入的上市公司都有机会，通过借壳带来一次性价值重估。在资产注入预期方面，可关注集团拥有较多未上市优质资产，或者上市公司是集团唯一上市平台的，通过注入优质资产可提升公司内在价值。而对于管理层持股等问题，有待顶层设计完善，可重点关注国企+PE战投与市值管理相结合，提升公司经营效率。