$马钢股份(SH600808)$ 尊敬的马钢股份高层团队

我在此向您们提出一项旨在提升企业效率和竞争力的建议，即在中高层管理岗位引入末位淘汰制度。此建议参考了华菱钢铁成功实施的类似机制，旨在通过提升管理团队的责任感和紧迫感，进一步激发团队潜能，推动企业持续发展。

建议概览：

末位淘汰制度，通常指在绩效考核周期结束后，对排名最末的中高层进行降级或解聘的管理措施。华菱钢铁通过实施末位淘汰制度，显著提升了管理层的工作积极性和企业整体运营效率。鉴于此，我建议马钢股份考虑在中高层管理人员中引入类似机制，以促进管理团队的自我提升和企业文化的积极转变。

具体实施步骤：

设定明确的绩效指标：首先，需要确立一套公平、合理且具有挑战性的绩效评估体系，确保每位中高层管理者对其职责范围内的目标有清晰的认识。

定期评估与反馈：实行定期（如年度或半年度）的绩效评估，结合定量与定性指标，对每位中高层管理者的业绩进行全面评价，并及时提供反馈，指出改进方向。

末位淘汰与激励机制并行：在评估周期结束后，识别出绩效排名末位的管理者，并根据具体情况采取调岗、降级或解聘的措施。同时，对表现优异的管理者给予奖励，包括但不限于奖金、晋升机会或额外的培训和发展机会。

建立透明的沟通渠道：确保整个过程的透明度，让所有中高层管理者清楚了解评估标准、流程和结果，以减少误解和抵触情绪。

持续监测与调整：在实施初期，密切监控制度效果，收集各方反馈，适时调整优化，确保机制的有效性和适应性。

通过上述步骤的执行，马钢股份可以创建一个更加动态、高效且富有竞争力的管理团队。末位淘汰制度的引入，不仅能够激励中高层管理者持续提升个人能力和团队效能，还能够促进企业文化的积极变革，助力马钢股份在激烈的市场竞争中保持领先地位。

期待您的认真考虑，我相信，通过实施末位淘汰制度，马钢股份能够进一步激发内部潜力，实现更加卓越的业绩。