问了下某头部大厂5月份省区发货数据，又拉了。虽然还不知道这是一个地方单独的情况，还是全国的情况，但是也还是有几分唏嘘的。曾几何时，也曾是千军万马中杀出一条血路，实现了发光的部分国产替代，到如今好像弱不禁风，谁都打不赢，他到底怎么了，没有答案，也没有结果。
美女都是经不起细看的，不化妆，大家都一般。某美女资深爱好者如此评价。
站在投资的角度美的是家很好的公司，30年300倍的增长也是市场少有的。但是如果是在某鄂省，某湘省，在某个代理时代时间段，你剩下的大约只有绝望。因为那个时候，市场只相信美格比。全国的美格比是1:1.5，这个区域都是1:2.5，1:3，甚至在个别区域是1:5。如果太看重这个数据，你都会相信美的会被格力彻底打垮。
但是现实是，美的在后面的电商时代实现了逆袭。制造企业的韧性，显露无疑。
美的30多年走过的路是充满变化的，无论是事业部的分合还是渠道，终端，总是在变化中求发展。格力没有太大变化，但是也改革了渠道，改革了省级代理模式，但是格力也在发展。变与不变并不重要，适合自己的就好。
混乱从来不单是一种毁灭，也是一把梯子。（权力的游戏）
1，白酒是个神奇的行业，起码过去10年很神奇。
这是贵州茅台的营收增速，14-15年茅台也是个位数增长，16-18年在消费升级的大背景下实现了跨越式发展。
这是五粮液的营收增速，单看13-16年，的确不怎么样。
这是洋河股份的，大哥们不好的那几年，他也不好，但是这几年，营收增速真的很一般。
可以很明显的看到，汾酒这几年的增速明显好于各位大哥们，有李的功劳，也有企业改革的红利。
2，所以没有什么永远增长的企业，大家都是要歇歇再出发的。当然有的人继续出发了，有的人没有，谁知道呢？
3，在企业长期的经营中，短期的起落并不重要，关键是想清楚企业的战略是什么，执行的瑕疵是什么？团队的战斗力如何？
只要思想不滑坡，办法总比困难多。
一般而言，开始抱怨市场不行的时候，企业的心气就没了。强者改变环境，弱者被环境同化，一位大哥说，弱就是原罪。
你看，人家数据好好的，你说市场环境不行，那不就是环境因为你弱而变得更差？
4，但是时间还有大把，经营企业不是一把定输赢，还有大把的时间把牌打好，只要你想赢。