1，毛利率对比分析
春立22年-23年毛利率下降5.36个百分点，预计出厂价下滑15-20%。在髋关节的集采中，价格由原来的3.5万元/套集采到7000元/套，渠道的利润大幅下滑，春立为了维持和经销商的合作，所以有部分的让利。爱康医疗的漆关节较多，集采的价格更低，所以毛利率下滑的更快。威高也有下滑，但是主要是内部管理问题，经销商大量库存补差造成，大博医疗也下滑到68%附近。整体而言，集采后骨科的毛利率还能保持60-70%，春立在毛利率保持方面保持优秀。
2，季度毛利率变化分析
从季度的毛利率水平的变化来看，四季度因为有压货，所以较低。而威高和大博因为脊柱和运动医学的集采价格超预期，所以整体的毛利率水平下滑较快。
3，净利率分析
春立医疗和爱康医疗净利率都保持在20以上，威高和大博暂时受到集采和内部管理的影响，净利率在10左右。
4，净利率季度水平分析
5，ROE/ROA分析
6，应收账款周转天数分析
7，库存周转天数分析
8，资产周转水平分析
9，收现能力分析
10，收入与利润增长情况对比
11，销售费用分析
整体销售费用率对比IVD行业都比较高，春立控制较好，在30左右。
12，管理费用分析
13，研发费用分析
整体看，春立的研发投入还是比较好的，威高的研发投入稍有不足。
14，财务费用分析
骨科各企业账上现金都比较充足，特别是春立，无任何短期、长期负债。
15，研发人员分析
16，人均薪酬水平
由于行业专业人才紧缺，本行业对高素质人才的竞争尤为激烈。为了稳定核心技术人员，公司采取了以下措施。
第一，公司建立了具体的技术保密规章体系。对于核心技术人员，公司都与其签署了保密和竞业禁止协议，通过相关条款严格规范相关人员行为。对于核心技术及产品，公司对部分适合申请专利保护的核心技术及产品申请了专利，对未申报专利的核心技术及产品加强电子化、书面化、标准化及保密化管理，注重技术档案的整理与归档，防止核心技术流失。
第二，公司制定了《研发人员晋升薪酬管理方案》、《研发部项目奖励管理方案》等内部制度，充分发挥对于核心技术人员的激励作用。公司本着内部公平、团队公平、个人公平的原则，参考市场平均水平制定薪酬结构，并设定了“技能通道”、“管理通道”两种晋升阶梯框架。对于研发进度、研发成果、文章发表等方面考核优秀的人员进行奖励。
第三，公司注重核心技术人员的能力培养和持续进步。公司安排核心技术人员到国外进行培训，或在国内培训及临床跟台学习。同时，公司鼓励并支持相关人员学习相关医疗器械的法律法规、标准以及相关的知识等，奠定其在行业中立足的基础；鼓励并支持现有研发人员接受再教育，提升创新、研发等各个方面的综合能力。