当时看彼得林奇的书时，对他每年调研300家企业疑惑不解，第一是时间精力如何安排，第二是效果到底怎么样。很多企业他也许就是打15分钟电话沟通下。
后面自己的调研强度起来后才明白他说的是真的。每个人对广度和深度的理解不同，从而服务于自己的调研需求不同。当然，不是说越深越好，或者越广越好，适合自己的就好。对于拉到那个颗粒度适合，每个人的需求也是不一样的。有的太粗，其实不太理解内在的商业模式与此行业的主要矛盾，有的太细，容易把自己绕晕，只见树木，不见森林。
1，最近去一家国内洛索洛芬钠凝胶龙头企业调研。其实也补足了对骨科的理解。老年人关节炎的发病率为60%，患者达到2亿以上，每年的关节手术可能才100多万例。其他的患者通过贴膏对症治疗。日本一年的贴膏销售60亿贴，我国才过亿。所以未来的空间是较大的。洛索洛芬贴膏覆盖的人群才200万左右，和患者人群1.5亿还只有1.5%的渗透率。
2，很多时候我们的知识是个拼图。其实我们并不知道我们要什么知识，或者缺什么知识，只有去了企业，搞清楚一个商业逻辑，搞清楚一个明星单品，我们才会有豁然开朗之感。特别是两件本不相关的事情，你突然发现他们内在的逻辑，也是非常有趣的事情。所以，开卷有益，没有一场调研不是收获之旅。
3，调研之前一定要做做功课。我的习惯是，不管投不投，研究不研究，起码要把公司最基础的财务数据，产品数据，股权管理层，招股说明书，年报等大概看几遍，否则，去调研的疗效一般。如果有人愿意沟通交流，基本最快，因为那会快速的建立对企业的基本逻辑的理解。