1、瑞幸咖啡和库迪咖啡“师出一门”，都是陆正耀按照“资本补贴+流量漏斗”的产物，其基本运营模式也是同样由杨飞创造，两者几乎一比一复制。
2、瑞幸咖啡和库迪咖啡的竞争不仅是经营上的“生意”，还包含了两个团队的情仇，所以这种竞争不会因为商业利益减轻，势必是你死我活的长期斗争。
3、不论是瑞幸咖啡、库迪咖啡，乃至幸运咖等低线咖啡品牌，对于中国的咖啡市场都是起到“入门教育”的作用，将原本属于奶茶、果汁或者轻茶饮的中青年用户，带入咖啡消费领域。
4、基于消费者“追求美好生活的向往”，只要假以时日，这些低线咖啡用户终将向中上等咖啡品牌迁移。最终，是包括星巴克在内，以及Manners、Tims等中高端现制咖啡做最后的收获。
5、星巴克作为现制咖啡的最大代表，全球咖啡品牌的扛把子，需要继续制定和把持中高端咖啡市场，在中国市场就要避免出现另外一个可以对标蹭热度的新品牌成熟。
6、瑞幸咖啡从成立以后，最重要的营销手段就是“蹭热度”，与星巴克近距离缠斗，将自己比作星巴克的平替。这对星巴克的品牌和经营都形成了冲击。
7、库迪咖啡的出现，则成为瑞幸咖啡的“挑战者”和“平替”，彻底打乱了瑞幸咖啡正在从低线向上迁移的路径。库迪咖啡问世以来，将瑞幸咖啡的售价牢牢订死在均价15元以下的生死线，无暇上移。
8、对于库迪咖啡这样的“搅局者”，虽然不需要寄希望于经营上的成功，但是作为战略牵制力量，对于星巴克弥足珍贵。
这种大规模的“资本补贴+流量漏斗”战法，在中国互联网行业已经非常成熟。阿里、腾讯、百度、字节、携程等等战略投资逻辑，大部分不是出于盈利追求，而是为了遏制战略敌人的发展。
事实上，这样的遏制也确实卓有成效，几大派系都分别巩固了自己的基本盘。
9、瑞幸咖啡和库迪咖啡都还在亏损，缓慢的流血。瑞幸咖啡基于先发优势，有一定的造血能力，持续消耗的生命力比库迪咖啡要强。
因此，星巴克及时输血给库迪咖啡，才能继续让“红蓝之争”持续，将瑞幸咖啡、库迪咖啡以及幸运咖这样的低线咖啡市场锁死在9.9、8.8，甚至5块钱，永远无法迈过品牌心智的门槛。
10、唯一的心结可能是，对于星巴克这样注重美誉度的顶尖品牌，可能实在不愿意与劣迹有牵连。
对此，你怎么看？