Q:公司从谨慎的角度对国内的项目计提了很多，现在算是充分计提了吗？24年还有风险项目吗？
A：去年上半年的年报里有一个计提，大概7000万；按照财务、审计师的认定，从谨慎的角度出发，今年年底有3亿左右的计提，是全年的口径。计提比较充分，集中在国内项目，因为海外的应收比例小。
Q：国内产线做机改是为了适应低碳的改造需求？
A：主要是产线新建，比如钢厂高限，在原来的基础做高炉，公司去年国内87亿覆盖的国内项目个数多，因为单个体量不大，国内新建综合性大钢厂的很少了。基本都是在某一个环节或者某一个工艺。去年国内球团项目比较多，国内外都有，包括鞍钢的球团体量大概10亿左右。
Q：钢铁行业中长期的展望？
A：未来钢铁行业将朝低碳转型方向发展。公司在低碳行业有技术储备，特别是直接还原铁和球团项目。这些项目源于海外的经验和业绩，公司已经在海外成功投产了三套直接还原铁项目，第四套正在进行中。在球团项目方面，公司最早在伊朗完成了两条生产线。在低碳冶金项目方面，在海外进行了积累，因为海外资源更为丰富。还原铁需要使用天然气，而国内的天然气资源相对较少。湛江项目使用焦炉煤气、工业氢和天然气，是国内首例成功实施的百万吨级项目。随着低碳政策的推进，公司认为未来行业发展将朝着这个方向推进。
海外项目
Q：50%左右的订单来自于俄罗斯，但现在地缘政治风险大，后续会不会有相应的抗风险措施？
A：从项目执行到目前，公司已经对俄罗斯市场进行了长达10多年的跟踪。公司认为俄罗斯市场的机会相对较多，原因在于当前面临机遇和挑战并存的情况。业主对公司工程的施工质量和建设质量都非常满意，甚至在一些俄罗斯展会上，他们自发地为公司做宣传。在当前地缘政治局势复杂的情况下，公司理解俄罗斯市场的机会较多。俄罗斯的钢厂和产线面临升级改造的需要，由于时间较长，无法依赖欧洲市场，因此寻求与中国和亚洲的合作伙伴。
Q：俄罗斯中长期的增量大概有多少？除了俄罗斯之外，会不会再做横向的区域拓展？
A：增量方面，目前还难以做出准确判断。去年，公司在俄罗斯远东地区有一个中厚板项目，目前只签署了设计合同。该项目未来的设备采购和建设规模较大，原本预计在2023年底启动，但由于设计转化程序，需要通知俄罗斯设计院进行转化，然后等待业主认可才能继续推进。公司认为增量至少应该保持去年的水平。
1）传统市场包括俄罗斯、土耳其、印度、阿尔及利亚等，是公司的传统区域。2）公司逐渐扩大到非洲，例如阿尔及利亚、几内亚、南非等，以及一些南美国家，如玻利维亚。在欧美钢铁市场没有旗舰项目或对弈的情况下，公司长期保持备品备件的供应。3）公司基于一带一路倡议，也在一些国家进行业务，包括蒙古，公司正在为其建设一个燃力电厂，具有示范效应，因为蒙古的煤资源相当丰富，蒙古希望利用这些资源提升基础设施能力。4）感觉印度市场也相当活跃，但由于签证问题，公司的人员无法前往印度；单项目很活跃。
海外的竞争对手：海外的竞争对手已经不再具备竞争条件，基本都是国内的同行。
普通体量的改造项目执行周期：通常比国内要长很多。一个在国内需要一年完成的项目，在海外需要两到三年。