从前年开始试水电商渠道，实地拜访了京东大药房，阿里健康，健客，康爱多，七乐康，还有云开亚美等一系列小公司。

我认为电商可分为几种:
第一类，阿里，京东。占据线上流量的绝对优势。两者间的运营还是有区别。

阿里健康大药房几乎放弃处方药，专心经营OTC，但是不干预第三方药店在他的平台上网售处方药。
但同时阿里大力布局线下，阿里从一开始就就用新零售的方式来处理药品电商布局。

京东试图建立起京东互联网医院-在线药师-京东大药房的整体闭环。但目前网售处方药绝大部分还是来自于线上流量。想法宏大而步伐蹒跚。京东药房在线下几乎空白，京东的药品物流是否符合GSP标准,值得再去探讨。

第二类电商是专业药品电商，健客，康爱多，七乐康，健一等
百度是他们最大的的线上流量入口，和莆田系医院医院一样，流量费用是卡在他们脖子上的要命绳子。

这类电商摆脱困局的机会在于深耕线下。线下流量来自于两点，线下医生推介，或是线下药店。前者对他们来说，较为可行。随着4+7等一系列药品消费降级的措施，品牌药品厂家把自己的线下客户资源推介给药品电商，保住部分院外处方，是共赢寻找活路的机会。

所以，医-药产业链的打通是他们间最大战略机会。

第三类电商选择和互联网医院进行深度合作，或者索性被互联网医院收购。他们的流量主要来自互联网医院的处方。比如金象网

第四类可以说是线下医药商业或是连锁药店试水的线上销售。


中国的互联网走到今天，业务上已经模糊了互联网企业和传统企业的区别，对于药店也是如此。最大的区别，恐怕是在经营者的基因里。

$益丰药房(SH603939)$ $一心堂(SZ002727)$ $老百姓(SH603883)$