盐湖和藏格，占据察尔汗湖88%、12%的资源，有相似之处、也相去甚远。
技术能力的差别，应该是超低镁锂比和低镁锂比开发能力的差别，盐湖投入大、平台也好，有揭榜挂帅、也有分布各地的研发机构，盐湖超低镁锂比提锂，号称达到国际领先水平，藏格的提锂技术，毕竟还是盐湖挖过来的。
藏格锂销售价格略高，不过锂、钾，盐湖毛利率都比藏格要高，藏格更高效，加上巨龙，净利率高不少，也没有负数未分配利润，能够大比例分红——这大概就吸引了很多煤粉。
锂开发，盐湖既有资源、也有技术，盐湖使用自己的吸附剂、藏格使用蓝晓久吾的吸附剂、这也是二者技术能力差异，为什么蓝科只有51%的权益呢？
蓝科于2007-3-22注册成立，那时候没科达什么事。
科达最早于 2011-1-13获得蓝科30%权益，后来接受转让达到37%至今。
比较盐湖和藏格多元化的差异，都不甘于盐湖钾肥这样的传统主业，要开发第二第N曲线。
盐湖优先进军镁、化工，搞了9年、大亏426亿遭ST。藏格进军铜矿，亏损14年、被紫金获得控制权，自己留下30%权益。
盐湖进军镁、化工，可能是容易玩FB、容易LQ，长期投资镁和化工、锲而不舍，盐湖在镁、化工之前已投入了锂，锂后来成为核心主业，但锂竟然只有51%权益，而镁、化工，这些没优势、没前景的滥货，都高比例控股、高比例持续大幅亏损。盐湖做镁，确实是一笔稀滥的投资，9年花巨资、投入一些没啥用的资源——镁既不如铜钾锂、也不如煤炭或天然气，做高难度的蠢事，这就是GQ的奇葩之处。这值得投资者引以为戒，投资选股，经常碰到很多高难度的事情，其实这些事没价值，甚至愚蠢透顶。然后就发现，巴菲特说的太有道理了——我能力有限，我只跳五英尺栏杆、轻松迈过去。
藏格进军铜，公司伤筋动骨，也ST，实控人丢了不少股权，现在还有股权被冻结，但基本稳定向好了。