昨晚通策医疗董事长吕建明再次发博了，原文如下：
《哈佛商业评论》全球最杰出的CEO之一的Larry Culp来参加公司的活动，上一次见面是在前年，他去哈佛商学院当教授不久，他详细地听了我的通策医疗发展战略，对我们的布局表示了由衷的赞赏。这一次，对于通策医疗推行团队模式非常感兴趣，认为这是丰田精益管理在医疗服务领域的创新，值得作为商学院案例来研究。Larry Culp最突出的成就之一就是将丰田精益管理带入丹纳赫集团，创造了著名的DBS系统。
连续看过我文章的朋友都知道，因为20来年长期沉淀制造企业的缘故，身上会有非常清晰的职业标签，对精益生产方式我是极其推崇的。前次发过几贴都是关于精益生产描述的，比如6月7日的《图话精益生产》
6月2日关于通策医疗的《ortholink是何方神圣》，当初就判断是类似丰田精益生产的一种方式，现在吕建明懂事长的发博证明了我当时的研判。
以前，我只是认为丰田精益生产体系只适合于产品制造类，现在Larry Culp早就导入了丹纳赫集团，真的证明了我的孤陋寡闻。更为高贵的，通策医疗将它创新应用到牙科的治疗上，真的是匠心独具，折服！
有意思的，在吕董的原博上有两条这样的跟帖，一条是担心精益生产的应用，会加大管理成本。明显看这就是行外人，对通策医疗的跟踪研究和认识也是很肤浅，只要稍加延伸阅读早前的文章，就不会有类似的发言
另一条，一看就是无脑情绪贴了，抵押房产买通策。一条信息就有这么大的冲天豪情，也是叹为观止了。
这两条信息综合起来看，就可以看出当前大A投资者的水平与认知了。从这个地方看大盘的有时候无厘头的跌跌不休，也不失之为一个行之有效的观察窗口。
犹记得前两年由于通策医疗的股价长期阴跌，吕建明董事长微博都不敢开评论，一旦开了评论，只怕会被无数口水吞没的失去了创业的乐趣。所幸他坚持住了，持续深耕细作，业绩终于出现节节攀升，股价表现亦如是。
另一个不得不说的就是光线传媒，当初光线传媒的股价也是跌的一塌糊涂，很多愤怒的投资者各种理由各种渠道的去怼董事长王长田。所幸去年光线传媒股价也有一波强势反弹。当前小崔阴阳合同的曝光，对传媒板块的影响会是持续不断的。昨天光线传媒董事长王长田再度发言，未来会有数千家影视公司倒闭，透过他的发言稍微有心的当可以发现其中的细节：
1、光线传媒是认真做事合规经营的好公司
2、未来大量垃圾公司的倒闭，光线传媒必是最大的受益者。别看华姨现在还有几分气势，那也是机构控盘与自救之举。长期来看，光线传媒已经有一哥的王者之相。
透过光线传媒，志邦股份，通策医疗三家公司的几位大股东可以发现，深耕细作行业，踏实做事夯实业绩，合规经营防范风险，不杀鸡取卵的追求短期爆发，着眼于未来可持续发展，才是最靠谱的。
很多投资者追求于一大堆眼前可以看到的量化定性数据，虽然并没有错。但我想说的，这只是一种精明，远谈不上聪明。企业经营的终极制胜之道，是人。最优秀的公司，一定会有最优秀的管理者，假以时日也一定会给以最优秀的量化数据业绩。
海到无边天作岸，山登绝顶我为峰。对这一类型的公司是我孜孜以求的！
弱水三千只取一瓢，这是我正在践行和亟待完善的投资体系之核心。而这核心的认知正是取决于山高人为峰的思考。
大A传统优秀公司很多，比如茅台，比如中国平安，比如恒瑞医药，再比如大族激光。在我的认知中，这些是可以拿来配置一些保险仓足够可以了。当他们已经一骑绝尘而去时，再去追逐他们的脚步，还不如默默欣赏他们的背影。我们要做的是发现下一个这样的他们。
昨晚在“股道热肠也”的微博中看到这样一段话，深合我意：“求知比拼的是穿越重重迷雾，看到未来的能力。 ”愿与志同道合朋友共勉
