您说的特别好，引人深思的好问题。我上文想的还不够周全，有盲点。按你说的我想了几点，不一定正确，我们再探讨探讨吧。
首先，日本有特殊性，我文中也说了资料显示“日本由于低廉的海运成本，日本水泥行业的竞争是全国性的，根本没有区域性竞争和销售半径限制一说。”所以集中度提升会不会更惨烈呢？；
其实，事实已经给出答案了，集中度提升不是未来的事情，是过去现在、特别是供给侧改革以来，这些年一直在进行的。（我网上搜索资料摘录：前十大水泥企业市场集中度已经从 2010 年的 40%提高至 2016年的 57%，2018年已达64%；2019年各省市前三家水泥企业的新型干法熟料产能集中度来看，北京、天津、海南、西藏熟料产能集中度（CR3）达到了100%的水平；吉林前三强熟料产能集中度在90%以上；黑龙江、安徽、浙江、湖南的前三强熟料产能集中度也超过了70%，主导企业市场控制能力强；不过也有熟料产能集中度较低的省份如山西、福建CR3熟料产能集中度不到40%；从区域市场的熟料产能集中度看，目前东北地区集中度最高，前10强产能集中度（CR10）达到77.52%；华东地区CR10为70%。），主要促成形式却不是激烈恶性价格战，而是落后产能退出与产能置换、兼并重组，这两者主要参与者都是规模和资金实力占优的龙头水泥企业。同时随着矿山资源收紧，部分实力不够的企业面临矿山资源无法续批问题，龙头企业或“不战而胜”。这正符合集中度提升就是汰弱留强的逻辑；水泥行业过去经过充分竞争后当前形成一个个具有区域垄断属性的佛龛市场，全国大部分区域内部集中度高、竞争格局较稳定。水泥行业有产销均衡、控量保价的调节能力、也形成了行业共识（水泥是季节性、周期性品种，价格波动不可避免，我不认为供求关系决定的价格下调算价格战。价格战应该是企业以竞争对手价格为锚不断竞争性降价压价才算价格战），加之当前严禁新增产能、错峰生产、环保等政府供给侧政策常态化实施后行业环境巨大改变，水泥严重产能过剩风险大大减弱，所以区域内企业发生恶性价格战概率不大。
 我认同你的想法，异地企业吃掉本地企业，几乎是不可能的。伴随未来集中度提升到一定水平瓶颈后，若竞争趋于白热化，到那一天集中度提升就真正步入深水区，一定是各区域内部强强对垒整合，由区域龙头发起的歼灭战，以兼并整合为目的大打价格战是有可能，最终是竞争对手要嘛被消灭、要嘛被收编。这种竞争战略对胜者来说是短期阵痛、长期是利好的。而且大多都是国有企业，每个企业在全国多省都有布局，中国人充满政商智慧，说不定“不战而屈人之兵”，直接不打损人不利己的价格战，取而代之的是协商合作，各区域产能互换或企业重组合并也很有可能。$海螺水泥(SH600585)$