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股票的成长性是长期持有的理由。青青稞酒我喜欢，在目前酒类股票低迷时正是买入并持有的好时机。明年9月我们再来看青青稞酒。
青青稞酒的主营业务为青稞酒的研发、生产和销售，主要产品含互助、天佑德、八大作坊、永庆和等系列，是我国青稞酒行业龙头企业，青稞酒产销量居全国第一。
第一，青青稞酒的过去现在：
2004年12月21日，青稞酒集团进行改制，以剥离至青稞酒有限的3390万元净资产，作为国有股权，由互助县政府授权互助县国资营运中心履行出资人职责。
2005年1月27日，由华实投资与互助县国资营运中心共同出资组建青稞酒有限，注册资本为7500万元。其中：华实投资以4110万元货币资金出资，互助县国资营运中心以自青稞酒集团剥离出的3390万元净资产作为出资。
2005年7月15日，青稞酒有限取得变更后的《企业法人营业执照》。
2007年6月28日，青稞酒有限由华实投资单方以货币资金增资2500万元，尔后取得变更后的《企业法人营业执照》。
2007年11月14日，青稞酒有限召开股东会，同意互助县国资营运中心将其所持股权按拍卖价转予华实投资。同年11月30日，青稞酒有限取得变更后的《企业法人营业执照》。至此，青稞酒有限由原本是国有企业的青稞酒集团经过改制，转让股权后，变成了由华实投资百分之百控制的民营企业。
2010年6月21日，华实投资与浙江联泰、福建劲达、深圳嘉木、北京天同、上海津博等5名新增股东签订《股权转让协议》。华实投资占青稞酒有限75%的股份。
与此同时，2009 年12 月15 日，青稞酒集团破产清算；2011年3月24日，青稞酒集团注销登记。
2011 年1月27日，根据青稞酒有限全体股东签署的《关于青海互助青稞酒有限公司整体变更发起设立青海互助青稞酒股份有限公司的发起人协议》约定，华实投资、浙江联泰、福建劲达、北京天同、深圳嘉木、上海津博作为发起人，整体变更发起设立青海互助青稞酒股份有限公司。
2011 年12月22日，公司在深圳证券交易所中小企业板上市，代码002646，公司实际控制人为李银会先生，李银会先生目前持有发行人控股股东华实投资94%的股权，华实投资持有青青稞酒75%的股权。
改制前后对比：
1、销售渠道：
2005 年改制前采用的是密集分销模式，通过尽可能多的经销商来推销公司的产品，该模式加剧了经销商之间的竞争，出现了经销商之间的串货、砸价等恶意竞争状况，导致市场混乱，降低了经销商以及消费者对公司的品牌忠诚度；
2005 年改制后，随着华实投资资金的投入，以及相关管理人员的引进，公司组织专业的销售人员对终端市场进行开发、维护和管理，逐步向深度分销模式转变，保证市场价格和产品质量的稳定，提升消费者对公司产品的信任度，打造产品品牌；同时经销商重新进行整合筛选，将青海省内的经销商数量精简至49 家，并对经销商进行严格管理，采取划定其销售区域等方法，防止经销商之间的串货、砸价、恶意竞争，稳定了经销商的利润空间，增强了公司对销售渠道的控制力。
2、产品：
2005 年以前，公司的主要产品为“互助”单一系列，定位于青海省内的中低端消费市场，公司的经营状况不太理想；
2005 年以来，通过成功挖掘公司青稞酒的文化底蕴、历史内涵（公司传承400 多年的“清蒸清烧四次清”的酿酒工艺于2009 年9 月被认定为青海省非物质文化遗产代表作，公司的“天佑德”商标于2010 年1 月被认定为“中国驰名商标”，“互助”商标于2011年3 月被认定为“中华老字号”），并实施多品牌的产品战略，将公司的产品由“互助”单一系列逐步扩大为“互助”、“天佑德”、“八大作坊”、“永庆和”四大系列，提升了消费者对公司的品牌认知度，使得公司的产品定位向中高端转变。
3、管理：
2005 年改制以前，青稞酒集团作为一个老国企，管理方式粗放，冗员严重，激励机制不足，存在“吃大锅饭”的现象。
2005 年改制后，公司开始全面推行预算管理体系，以预算编制、评价与考核为主题，通过严谨、合理、科学的实施，将公司战略目标结合各部门费用核算到明细，由预算管理委员会严格控制各项成本费用的支出，通过采购招标降低采购成本，杜绝不合理的开支范围；同时，公司通过职工安置、买断、竞争上岗等方式，精简人员，并推行绩效考核、岗位（职位）管理、薪酬核算等新的管理体系，实行薪点岗位工资制并进行绩效考核，激发了企业活力和员工的积极性，提高了劳动生产率。
改制的结果就是：公司自2005 年改制设立后，业绩逐年提高，2007 年扭亏为盈，2007 年以后业绩快速增长。当然这里面业绩的快速增长原因不仅仅是改制带来的管理提升、产品优化和渠道控制，还有行业整体向好，经济环境改善，税收优惠等综合因素的影响。不过，改制始终是公司巨变的最重要内因。
第二，青青稞酒的历年净利润：
2008年：4923万元；2009年：11357.99万元；2010年：13553.69万元；
2011年：21163.21万元；2012年：30144.57万元。
第三，青青稞酒的核心竞争优势：
首先，公司生产的青稞酒属清香型白酒，被中国酿酒工业协会认定为“中国白酒清香型（青稞原料）代表”，青稞酒产销量居全国第一。公司酿酒的主要原料为青稞，青稞主要种植于我国西藏、青海等地，那里的人口密度和工业化程度相对较低，水源等自然环境保护较好。高寒高海拔地区的病虫害较少，而且当地居民基本不使用农药和化肥，使得青稞种植业具有天然的有机农业特征，保证青稞原料天然无污染的品质。青稞还具有丰富的药用和营养价值。
其次，营养有机的青稞原料、青藏高原特有的地理环境、传统独特的酿造工艺、严格细致的质量控制，形成青稞酒有别于普通白酒的独特性，青稞酒的品类优势使公司能够摆脱普通白酒同质化竞争局面，为公司赢得广阔的市场空间和强大的可持续发展能力。
从天然有机的青稞原料到独特品类优势的产品青稞酒到“互助”、“天佑德”品牌效应，构成了青青稞酒在白酒行业3万多家企业中鹤立鸡群，出类拔萃的优势和地位。
这个也可以从2013年披露的半年报中可以看出，最优秀的白酒企业净利润同比增长对比：
青青稞酒：33.7%；
贵州茅台：3.6%；
五粮液：14.75%；
泸州老窖：-9.58%；
山西汾酒：7.33%；
洋河股份：3.49%。
第四，青青稞酒有待提高和发展的空间：
目前，公司在西北白酒市场具有较高的市场地位，特别是在青海市场，公司凭借高品质、全系列的青稞酒产品和强大的市场营销网络在该区域内占据较高的市场地位。另外在山东、河南等省也有一定的市场基础，但在其他区域的营销网络辐射力较弱，此外公司目前的自有物流能力也不能完全满足销售区域拓展的需要，销售旺季时无法提供充足运力满足快速增长的市场需求。青青稞酒从区域性名酒发展为全国性名酒任重而道远。
同时，白酒本身就具有典型的地域性，新疆的伊力，江苏的洋河，安徽的古井贡、金种子，山西的汾酒，江西的四特酒，四川的五粮液、泸州老窖，贵州的茅台、*酒。同时青青稞酒属于清香型，茅台是酱香型，五粮液、泸州老窖是浓香型。香型的迥异、当地强势品牌的霸据，都给青青稞酒切入其他省份，走向全国提出了巨大的挑战。
最后，宏观经济的放缓，白酒行业整体增速下降。 政府的“三公消费”限制等导致高端白酒市场增长将大幅放缓，而中低档价位迎来较快增长，这将使青青稞酒面临其他高端白酒重新进入此领域的最大竞争，但同时也是青青稞酒凭借独特的有机青稞原料，独步市场的最好机遇。关键是如何去迎面竞争，突出自身优势。
第五，建议青青稞酒：
对于青青稞酒，无非就是两条路，双管其下。
一个是产品创新，继续从口味的爽适度、包装的新颖度等下功夫，以开发出最适合老百姓喝的青稞酒为目标，同时，根据不同的口味、度数等，开发出多品类的青稞酒，丰富产品线，让消费者有更多的选择。
另一个是销售的创新。这个不仅仅是品牌定位啊，选择细分市场啊等简单营销手段的罗列和应用。更重要的是创新两字。如今新时代的营销，更是综合因素的作用，互动的反映。比如说，公司要进行品牌建设，首先要定位，如何定位，不能只能闭门造车，哇啦哇啦青稞酒，天然有机原料，药用价值，营养价值等罗列一下。而应该是先进行充分的市场调查，对青青稞酒的消费者进行针对性调查，目标主要是青青稞酒目前的现有用户，特别是重度消费者。具体是看青青稞酒满足了他们什么需求，在他们头脑中青青稞酒和其他白酒之间到底存在什么差异从而导致他们坚持选择青青稞酒，这其中的原因最为关键和重要。目的是在将这群稳固的用户群选择青青稞酒的核心价值提炼出来之后，再研究该核心价值与潜在用户群对青青稞酒的认知是否存在冲突，即现有顾客的购买理由能否延展到潜在用户身上，如果该核心价值在产品力以及企业综合实力上能够确立，就可以认为寻找到青青稞酒开拓市场的最佳方式。等等。要做细致而基础性的工作，要去和消费者直接接触，搜寻第一手资料，加以研究和分析，消费者是上帝，永远不能忽视消费者的意见、想法和建议。另外，销售网络的建设，公司已经在采用专卖店捆绑团购的模式在全国范围内进行市场开拓和推广，那么除此之外，在条件适合的情况下，可否进入KA卖场，比如沃尔玛、家乐福等超市商场。网络时代，话题社会。青青稞酒在直接进行网络销售的同时，是否可以经常举办一些网络活动，引起话题讨论，头脑风暴，当然要与白酒、青海，特别是青青稞酒有关的内容，使青青稞酒的品牌尽可能多的让消费者认识、熟悉、深入了解，逐步建立青青稞酒品牌的美誉度和信任度。@青青稞酒002646
想品尝，期待中@青青稞酒002646
看好青青稞酒是因为在白酒调整周期它是唯一有可能保持高增长的成长股，是最有可能穿越行业调整周期的白酒股。对于青青稞酒的管理团队，我希望公司能够学习韩国的真露竹炭酒，他们在中国的宣传口号是10个韩国人就有8个在喝真露，他们那种小瓶装，度数不高的定位让一大部分80、90后在韩剧攻势下很快喜欢上它的口感。公司可以考虑在新品开发中抓住年轻人的口味，利用旅游效应带来的体验，加快开发空白市场，那样青青稞酒的未来不可限量。@青青稞酒002646
这个不错，赞！
关注青青稞酒是从今年6月开始，一个叫圆圆的网友她非常看好！关键是她去西藏喝过青青稞酒说味道不错呵呵！我还没买002646，也还没喝过青青稞酒，管理层很有想法，希望青青稞酒管理层立足用心酿酒！！和格力一样立足于做好产品！在为消费者提供好产品中不断发展壮大！关注中
青青稞这三年来应该说是稳步增长，除了公司的营销决策正确外，也得益于青稞酒独特的绿色品质，随着人们对健康的日益关注和省外市场拓展，青青稞会步入一个快速发展的时期。但前提是一定要保证质量！
公司把销售公司建立北京的理由，据公司介绍是为了了解各地消费者心理和习惯，更好的拓展市场。我建议公司在深圳也建立一个销售公司。据有关资料显示，中国有两个主要以普通话为主的城市，深圳和北京。因为外来人口占比较大，不过深圳更显突出，外来人口92%。北京65%。所以在深圳建立销售公司很有必要。希望公司管理层能考虑一下。
大家好
公司有没有开发保健酒的战略？