回复@cfuwxd: 家乐福江河日下，即使是在鼎盛时期也无构建起这种自有品牌的能力。而通过会员制进行客户区分现在已经非常成熟了。15年前持卡麦德龙，逛的时候人少货多，进口品牌多而全，感觉购物舒服，但那时候个人消费能力弱，麦德龙走的是公司大单采购，会员卡公司申请开具。现在发实物礼品早就过时了，麦德龙也没有更新对应的制度，而是全面放开会员制，降低了购物体验。而山姆正好满足了这一点，家乐福这种完全平价超市在群众眼里定位就不一样，也没建立起自我品牌价值，这样的指责更是无稽之谈。//@cfuwxd:回复@旧山溪树:店他欺厂，呵呵，大概每个奢侈品品牌都会这样，还假冒不断。这里核心的分界点，应该还是品牌问题。这个产品为什么最终成为爆款，成为好产品，品牌建设在里面起了很大作用，哪怕是同样一款瑞士卷，怎么配方怎么口感怎么成本，不管怎么说，这些东西是属于品牌了，是不是供应商，哪怕最早这个是供应商研发。说到底是品牌让这款产品成功，这些东西都是属于人家这个品牌的，供应商在里面的身份就是代工而已。然后呢，有些人就想着抄作业了，嘿嘿。这不就和当年淘宝一个套路嘛。

这其实不是把柄问题，是基本商业精神的问题。学不会这些，最后所有的竞争又到了内卷。