今年如果有5亿利润，去年贺老板还会在3块多的时候减持吗？

不是老将的问题，是贺光启太贪了，减持＋供应链侵蚀，难绷

没错！

北京有店么？盈利模型不通关了就关了吧，说明产品有问题，果断及时止损也是应该的，修改模型，继续尝试

你居然对趁烧还有期待，视角独特，给你点赞。

贺光启21年才重新接手，不好评价，但看他采访也说的头头是道。其实明眼人一看就清楚茶米茶品牌给呷哺呷哺问题就解决一大半，启动千店模式相当多了个奶茶品牌，然后不同城市采取不同价格策略很多问题就解决了，三四线城市明显不能按一线城市价格，产品菜单和选择性要多样化，不同地区门店采取不同价格策略，湊湊可以试水把一些城市价格拉低到海底捞水平，然后运营一阵看下营收和净利润率就能发现问题了，不能一味追求毛利客单价，应该以追求单店盈利为导向，价格高了人都没有，高价格又有什么用，湊湊就餐环境舒适度比海底捞好很多，客观说就是价格贵了些，二线以下城市感受会特别明显$呷哺呷哺(00520)$

只有像瑞幸那样，把创始人踢出去才有救。
港股通现在有2亿股，投票权估计能争取来一半。
贝莱德要是不清仓，再吃进1亿股。联合一下散户和其他外资，是能够把贺光启一家子给踢出去的

你去给贺光挤下去，你搞五六个亿

还是有差别，腾盛博药是一直药出不来，18A跌到多少都不用奇怪，美股很多创新药企就1-2千万美金，几百万的都一大堆，呷哺呷哺60多亿营业额摆在那，而且还是在增长的，只要控制好成本解决好利润问题，如果今年能释放出5-6亿就不用担心，而且连锁餐饮扩展性强