调研要点：
1.各地疾控中心PCR实验室扩建，相应的检测设备，每年稳定的试剂提供，还有一体化服务解决方案。才七天就完成一家建立了。
2.全国目前能为PCR实验室建设提供所有产品及服务，且有足够服务能力覆盖全国范围内的医疗机构的企业不会超过2-3家，润达是其中一家。
我们综合服务业务像区域检验中心业务、集约化业务，包括PCR实验室建设，我们的定位都是为客户提供综合服务的，我们是去帮助医院自身提升检测诊断能力，而不是自己去建一个，所以是以一个服务方的角色去帮医院实验室提供服务，所有检测的收入是留在医院体制内的。我们赚的是我们提供的服务费。一般服务建设一个PCR实验室，我们的毛利率可以控制在35%-40%（对比达安基因和华大基因）
3.今年因为受疫情影响，货币政策又开始宽松，相关的融资成本也开始下降。对于润达这种资金密集型企业，它可能迎来比较好的货币宽松的大周期发展环境。融资成本这块，随着我们引入国资，融资成本、财务费用这部分未来会一个较明显的下降。我们现在公司账上还有10几亿的银行授信额度都放着没用，和18年情况相比差距太明显了。我们这次引入国资股东，也是融合了国企资金的优势以及民企做服务业务的优势。
4.我们曾做过一次试验，一个检验科虽然降了30%的物料成本，但如果实验室的整体运营管理达不到要求，综合成本反而上升了5%，这也是这个领域的复杂性和服务的特殊性。但是未来，医保控费降价的趋势是不可逆的，IVD中间渠道行业最后也会优胜劣汰，因为现在这个行业里面中小代理商太多，约有2万多家，国家出台一系列政策鼓励IVD流通服务行业的整合，“两票制”、“阳光平台采购”、包括带量采购降价等政策的推行，意在调整我国IVD流通领域结构，解决行业内企业小、散、低的问题，通过强化管理、规范行为等方法，鼓励做强做大，推动结构调整，未来的行业竞争必将是规模和综合服务能力的竞争，行业集中度会进一步提升，呈现寡头垄断格局。
5.同时我们也在联合一些厂家帮助医院新增一些高端检测项目，如建立基因测序中心，分子诊断中心等，促进一些外送标本回流，为医院创收。所以润达所做的事都是围绕帮助医院降本增效来提供服务的，增效就是帮助医院提升自身检测诊断能力及服务水平，新增相关检测项目，降本就通过集中采购降低采购成本，通过信息化手段工具实现实验室精细化运营，从而降低实验室综合成本。
研报思考：
1.随着老年化和一些先进实验室检测实验室的扩建；接近4000种试剂的代理，这是其他高利润上游企业所无法企及的。国内上游企业自研的利润高，但市场份额太少了，国内大头都被外资占据。
2.润达医疗自研产品逐步提高
3.PCR实验室扩建+配套实验室设备+试剂+后期服务
这次抗疫特别债，医院医疗 应该有重点用于PCR实验室建设
4.融资成本和授信额度的提高，这需要时间
5.良好的基层医院的基础，和一体化的服务解决方案
后期观察上海润达医疗母公司和润达榕嘉的PCR订单的情况，以及国家对医疗基建的政策力度。疫情还需要长期对抗，看好站在风口的公司成长。