茅台集团的十四五规划：双翻番，双巩固，双打造。
（1）营收翻一番从1000亿元到2000亿元；利税翻一番达到1800亿元；
（2）巩固中国白酒头部企业地位，巩固世界蒸馏酒第一品牌地位；
（3）打造成为中国500强第一方阵企业和打造成为省内首家世界500强企业。
作者：茅台时空
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12358的拼节奏
定下了拼的基调，如何拼，梳理此次职代会会议内容，可以大致概括为12358。
1，指的是2023年工作总体思路，坚持大集团一盘棋、产业链一条心，持续优化子公司功能定位和发展路径，加快构建茅台高质量发展、现代化建设的产业生态。
什么是一盘棋，茅台明确表示，要从“资源供给、质量匠造、品牌文化加持、市场渠道协同、宣传传播百应”五端发力，形成全集团组合竞争力和“美酒、美生活、美链接”的产业生态。
其实在2023年市场工作会，茅台已定调2023年是以“美”为战略开启的集团一盘棋大市场生态元年，并明确了“各美其美、美美与共”的纵向个性战术。可以预见，茅台集团的茅台酒、酱香系列酒、茅台家族、包装物流、文旅金融五大板块都将在2023年有新的突破。
茅台坚持产业链一条心，就是要形成集团内外高效协同生态圈，包括市场环节、供应环节、产融结合和文化相合，并做出了详尽规划。
市场环节，要从渠道端、客户端两端发力，建强茅台的下游链条和下游生态；供应环节，要构建完善全生命周期的供应商管理体系，高标准打造七大供应链，持续建强集团内部供应生态；产融结合，要遵循订单及经销合同逻辑、服务好上下游产业，聚合生态圈资源，推动培育上市公司；文化相合，要让茅台文化、茅台产品以及茅台系列特色活动等走入生态圈。
2，锁定“双翻番、双巩固、双打造”的目标，这是茅台“十四五”目标，即营收收入翻番，巩固中国白酒头部领军企业地位、巩固世界蒸馏酒第一品牌地位，打造成为“中国500强”第一方阵企业、省内首家“世界500强”企业。
3，聚焦“酒、酒文旅、综合金融”三大主业，加强战略统筹，促进产业协同。
在酒板块，酿造美酒，要始终坚持品质第一，形成“品价匹配、层次清晰、梯度合理”的产品带；配套美酒，要做到种业、制造业、物流业、循环业并举，形成“对内配套、对外拓展”的连环拳。
在酒文旅板块追求美生活，要围绕“茅台+”“+茅台”“茅台×”，形成茅台文旅增长极。
在综合金融板块，实现美链接，要聚焦产融结合，形成茅台金融增长极。