从2024年开始，对于众多集成灶企业和商家来说，家电圈认为：集成灶市场规模是稳步反弹还是继续低迷，都不再重要。最重要的事情是，厂商如何转变市场经营思路实现自身经营目标的实现，如何找到“一定规模基础上的产品结构调整和营收规模增长”路径和方向。对于有实力的集成灶企业来说，市场规模下行的现实困难中往往蕴育着新的商业机会。
孔余||撰写
一路下行的集成灶市场，是否会在2024年迎来一轮有力的反弹？
这个问题的答案，外界并不清楚，只能推测。但是，家电圈相信，不少企业和商家早就“心中有数”，否则包括火星人、森歌、老板等一大批企业，也不会在春节刚过就急匆匆地召开全国范围内的经销商开盘大会，这种大会的召开既是面对所有渠道商家，抢夺商家仓库、资金和经营精力，也是未雨绸缪提前出招，抢夺有限的商业机会和用户需求。
所以对于2024年集成灶市场到底是涨是跌，这个充满不确定性的问题，相关的企业和商家根本不用管，也不要去问。现实的情况就是：
首先，最近几年的家电市场调整、动荡是主旋律、是常态化，不要总梦想着市场还会自然上涨，消费还会强劲反弹，即使是集成灶这种新兴品类，也不可能例外；简单来说，集成灶厂商们不要再想着靠外部市场红利发展了。
其次，对于集成灶企业和商家来说，市场和需求还保持着一定规模和稳定，并没有消失，那么就需要通过“快鱼吃慢钱、大鱼吃小鱼”的逻辑去抢夺市场蛋糕和用户机会；一句话理解，就是集成灶市场的“存量与增量”并行，主要厂商关键要敢抢敢拼，落袋为安。
再者，集成灶产业的未来到底怎么样，市场和需求到底怎么变，短期来看没有大的变化，众多厂商的唯一任务就是活在当下、抢到眼前的市场和机会。在长期主义和战略定力之下，集成灶厂商今年的核心任务就是赢在当下快速抢夺。
那么，抛开外部的经济环境和产业环境，回归集成灶市场内部的经营、抢夺和发展，众多集成灶厂商应该从哪些方面入手和发力？
最重要的机会，就是要掀起一轮厨电换新潮。集成灶从诞生到市场化放量，已经超过10年多的时间，首批集成灶家庭的用户面临换新非常关键。因为，与传统的空冰洗等家电不同，集成灶作为厨电，因为其产品结构在有限空间聚集“油、电、气”危险要素，必须要加快产品的更迭周期才能带来更好的用户体验。所以，今年有实力的集成灶企业，要充分利用国家的产业政策，通过厂商联手引导用户主动换新，这是利民利企的重要举措。
最关键的力量，就是基于烹饪多场景化的市场探索和用户培育。集成灶目前主要市场增长机会，主要来自对于烟灶套装的替代和抢夺，现阶段增长已经到头；那么接下来的机会是什么？集成厨房解决方案的场景化落地，聚焦烹饪前的清洗和存储，到烹饪中的美食美味，再到烹饪后的清洁整理和存储，建立一套完整的烹饪解决方案，而不是停留在烹饪这一个环节。事实上，集成灶的发展，带动的是整个厨房集成化和一体化发展的新趋势引爆。
最迫切的任务，那就是集成灶行业的进入门槛，市场竞争门槛要提高，以及消费的品牌化和产品的品质化，还有营销的服务化等内容和手段的快速落地。对于美大、火星人、森歌，以及亿田、帅丰，还有老板、帅康、苏泊尔，以及美的、海尔、小米等一大批的专业化企业或品牌企业来说，必须要加大产品为中心、用户为主导的一轮集成灶产业市场洗牌和淘汰赛。才能更好地净化市场经营秩序和格局。
当然，在家电企业新一轮全球化向全球本土化扩张和转型大潮之下，集成灶企业们也可以从东南亚等周边的海外市场拓展中入手，探索在海外市场的增长机会和可能。
集成灶的未来，当然值得期待！就如同现在的电视机、微波炉等家电品类一样，会成为一些家庭的厨房必需品，但是也不要想着去替代厨房里的其它电器了。深耕目标用户、满足场景需求，实现经营提升，才是集成灶的未来和美好前景。
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