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$用友网络(SH600588)$ 行业事业部一个长期看很美好,但是短期内,问题比较突出。以前以省为分公司。每个分公司的业绩基本都是那百分之10的人创造的。基本都是5年10年的老员工。他们掌握各个行业的客户资源,客户关系。现在一划分,只能在特定行业签约客户。我认识的一个老员工,以往都是每年千万以上级别销售金额的,去年业绩特别糟糕。

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但这也是必须要改革的,SAP这些行业头部企业也都是行业事业部打法。用友我还是比较熟悉的,以前以地区为单位,例如一个大公司的不同地区分公司,系统也都是各用各的,这带来的最大问题就是维护麻烦,实施费用大,一次性收费完事,后面就是无穷无尽的维护打麻烦。现在的打法是集团整体签约,例如一个大公司,从总部签约,整体一朵云(私有云或者公有云),各分公司业务云化。自然各地区代理业绩就会差,所以这种改革也是云化业务的一部分,不得不改。短期看也不见得就坏,只是利益内部重新分配了。这里面我还没谈灰色成本问题,以地区为单位,每一次签单,就有一次灰色。现在从上往下打,整体一次性云化,一次性灰色,还节省了维护费。这也是之前业绩说明会上提到的稳定期净利润能达到20-25%的原因所在。不要小看灰色,为什么我们国内软件赚钱费劲,就是因为成本太大,做过这行你就知道了,维护费一般是按照5%收,但是一般都收不回来,而且活还得干,骂还得挨。这就是地区化和行业化的本质区别,这也是云化的必然趋势。SaaS才是软件行业的未来,这一点不容置疑,而且大家都看的一清二楚。很多人说大型企业都用私有云,就因此说跟以前一样,那是无知。大型企业整体一朵云,即使是私有化也是带来了生意模式的本质变化,本质的变化。$用友网络(SH600588)$