长虹是90年代涌现出的中国明星企业，他的成功与其董事长倪润峰密不可分。
01 霸主的诞生
长虹诞生于四川，是国内最早从日本松下引进彩电生产线的企业。1985年，倪润峰入主长虹，依靠他主导的价格战，长虹不断扩大市场份额。
1997年，长虹在彩电市场的占有率达到35%，处于事业巅峰的倪润峰当选中央候补委员。
02 走向衰落
1998年底，为了打压对手，长虹秘密与国内八大彩管厂家签订了垄断供货协议，囤积了市场上近七成的彩管。岂料，厂家借机提高产能，暗地向其他彩电公司供货。
计划宣告失败，长虹不但没有垄断市场，反而背负了巨大的财务压力。
此后，长虹失误不断。04年，因为代理商等原因，长虹海外业务亏损36.81亿元。06年，在技术升级的十字路口上，长虹豪掷20亿美元投资等离子屏，岂料市场选择了液晶屏，巨额投资打了水漂。
长虹的股价在1997年达到了历史最高的15元，此后一路下跌至2006年的1.6元（前复权），跌幅近90%。
03 失败的原因
价格是一把双刃剑，长虹依靠低价暂时占领了市场，也损害了自身利润。
低价背后是核心技术的缺失，早期的彩电行业，洋品牌牢牢占据着高端市场。此后一系列失误更是反映了长虹管理混乱，缺少行业前瞻性。
“我只想知道将来我会死在什么地方，这样我就不会去那儿了”——查理.芒格