对比一下仙草和卫生巾。
同为消费股，同为处于地方强势品牌走向全国的阶段。同样充满想象空间。
不同的是仙草还不是驴皮一样的大单品，整个品类处于成长的初期，拓展是大问题，也不是必选消费。卫生巾成熟产品，行业几乎饱和个位数增长，但是必选消费，基本外资垄断，新品牌有国产替代空间。
三季度卫生巾全国新区域看到了突破，量升很快，销售费用增长也大，符合品牌拓展阶段的规律，全国化成功的概率大增。而仙草全国化方面至今没看到突破变化，成功轨迹有待观察。
任何一家全国化成功收益都不小。不要小瞧卫生巾，如果管理层继续积极进取，全国化策略推进顺利的话，五年以后起码有三倍以上空间。