$通力电子(01249)$
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关于2015年的工作要求

TCL多媒体：

一是继续落实“双+”战略转型。增强产品技术创新能力，增强软件能力、各类应用及内容服务能力，建立有竞争力的O2O商业模式，建立经营用户的能力。

二是加强基础能力建设，改善经营质量。把产业链垂直整合的效益最大化。

三是继续推进国际化，力争重点市场突破，提高海外业务经营效益。

TCL通讯：

一是继续加快“双+”战略转型，建立新的商业模式。

二是继续提高产品技术能力和工艺能力，力争达到国际一流水平，力争在全球移动高端产品市场有突破。

三是打赢中国区市场攻坚战。力争今年打个翻身仗。

华星光电：

一是要继续保持经营效率和效益领先的优势，在较好的产业市场周期内尽量多摘桃子。

二是t2建设要尽量缩短爬坡期，尽快实现量产和效益。t3项目在加快建设的同时，要加强工艺技术、产品技术的预演和实验。

三是继续加强技术开发和专利积累，力争应用技术和工艺技术局部领先，建立差异化优势。

家电产业集团：

一是努力提高市场份额。只有这样，才能增加与对手博弈的筹码。

二是继续提高产品技术能力，提高产品竞争力，要把产品设计、工艺和质量做到极致。

三是配合集团国际化战略，建立家电的海外渠道和品牌能力，在重点地区建立工业能力。

通力电子：

按照集团新的业务和布局分工，聚焦AV产品及相关领域。

一要尽快提升产业规模。二要进一步提高产品技术设计能力、工业技术能力和精密制造能力，同时建立核心部品的技术能力。三要提高系统经营及管理能力，将IT系统升级作为今年的重要工作。