在2001年致股东的信里，巴菲特给出了$伯克希尔-哈撒韦A(BRK.A)$ 保险事业的浮存金规模数据：盖可保险42.51亿美元，通用再保险193.1亿美元，其他保险事业6.85亿美元，其他再保险事业112.62亿美元，合计355.08亿美元。虽然浮存金的规模创下历史新高，但其成本大幅飙升至12.8%，这是自1984年以来最惨淡的历史记录。

究其原因，最主要的是2001年发生了举世震惊的“9.11恐怖袭击事件”，给保险业者造成了巨大的赔付损失。在过去，保险业的费率厘定和产品定价主要依赖于历史数据，也就是从经验出发，来估算未来发生保险事故的几率和程度。然而，谁也没有想到，财产保险历史上最大的理赔，竟然跟传统的巨灾保险（比如飓风、地震等）没有任何关系。

巴菲特坦言，在“9.11事件”爆发之前，他曾经想到过这一层风险，但并没有把自己的顾虑转化为实际行动。“诺亚方舟原则”说，“重要的不是预测洪水，而是建造方舟”，巴菲特认为，由于自己没能很好地遵守这一原则，致使伯克希尔处于风险暴露之下。虽然伯克希尔有能力应对“9.11事件”的冲击，但它却没有因此收到过一分钱的保费。

虽然“9.11事件”带来的教训深刻，但经此一役，伯克希尔在保险业的竞争优势反而大幅提高。原因在于，伯克希尔拥有大量的流动资产、极高的非保险事业盈余、有利的租税架构，以及能够容忍短期业绩不佳的优质股东，这让伯克希尔有能力承担比竞争对手更高的潜在风险。沧海横流，方显英雄本色，这也是行业逆境时对伯克希尔的最好写照。

（今日话题：“9.11事件”对保险业的冲击）