巴菲特说：“1800年，美国80%的人口在种地。如果没有世界的变化，美国现在80%的人口仍在生产粮食和棉花，我们的社会必然是另一番景象。因此，我们拥抱变化。我们希望我们的经理人，能够预知并适应变化。哪个生意没能妥善应对变化，哪个生意就会衰亡。”

读到这段，对我内心的冲击挺大的。因为在大多数场合下，巴菲特一直在强调，业务稳定、不被改变的重要性。巴菲特有一个很形象的比喻——在一块动荡不安的土地上，不可能建造出一座有着市场特许权的坚固城堡，而市场特许权才是持续创造高额资本回报的关键所在。

那么，如何理解巴菲特对于“变化”的态度呢？我觉得他既是谨慎防止企业变化的，又是积极适应环境变化的。在投资的时候，尽量选择不容易被改变的企业，但一旦外部环境发生了变化，自己又有非常敏锐的洞察力，去妥善应对这种变化。

比如，巴菲特对报纸行业的投资，就是非常典型的例证。巴菲特童年时就做过报童，他对报纸行业有着天然的感情。20世纪70年代，巴菲特先后买入$华盛顿邮报(WPO)$ 和布法罗新闻报，并盛赞报纸行业的商业模式很好。到了2006年写致股东信的时候，巴菲特却明确表达了对报纸行业的悲观态度。

在我看来，既提防变化，又拥抱变化，其实并不矛盾，只是如何去平衡的问题。比如我从体制内离开，积极投身市场大潮，这就是在拥抱变化。但如果我在市场上一直找不到发力点，那也是很可怕的事情。所以，我也会逐渐稳定下来，形成自己的风格。如此一来，反而会更有效地应对未来的各种变化~