隆基就领导层这种能力完全没有干翻行业竞争者的魄力，画饼能力倒是一流，这几年画的饼有几个是兑现的，hpbc提了三年今年年初才开始量产，新技术出来没有优势，不跟随主流旧技术又不敢干价格战，报价一直维持最高最后亏的最多，市场份额被蚕食，现在只能对一个没有量产的技术孤注一掷？难怪增持一个亿都畏畏缩缩的，你指望他有决心干倒其他企业？离婚减持的时候倒是非常爽快。

1、你要知道决策都是1-2年前做的。这个对于重资产的制造业有滞后性，所以实业难做就是这样，需要领导者除了管理能力、技术能力以外很重要的就是对于行业的预判；隆基也是如此，赌对了未来路线才有现在规模
2、前几年融资市场对于光伏企业太容易了，禾迈融5亿都被中信保荐50亿，大家都是拿着融资往前冲

又在做梦了，HPBC能行的话，隆基还能亏成这副吊样

今年隆基用tocpon去打集中式市场价格战，可以压制行业topcon同质化企业。分布式市场BC产品维持一定高毛利。即达到拖垮竞争对手目的，又能做到总体毛利平衡。

说明会中机构提问新款bc成本。钟董原话是“非常有竞争力”。 问到毛利，回答原话好像是“毛利率远远超过现在市场主流产品”。 具体的成本细节不方便公开也能理解，本来客户就抱怨你卖的贵，再公开成本比别人低，客户抱怨就更大了。客户更能接受你卖的贵是因为你最求高品质花了更高的成本。

隆基就领导层这种能力完全没有干翻行业竞争者的魄力，画饼能力倒是一流，这几年画的饼有几个是兑现的，hpbc提了三年今年年初才开始量产，新技术出来没有优势，不跟随主流旧技术又不敢干价格战，报价一直维持最高最后亏的最多，市场份额被蚕食，现在只能对一个没有量产的技术孤注一掷？难怪增持一个亿都畏畏缩缩的，你指望他有决心干倒其他企业？离婚减持的时候倒是非常爽快。

大家别期望太高，有大量的perc产能在，topcon就好不了；同样，有大量的topcon产能在，bc二代量产也好不到哪里去

全市场PERC是从2019年开始快速上量的，到2020年头部都入场了。算这批设备用到2024年，实际只有四五年的寿命。但是普遍是用十年折旧。这次TP不知道能用几年，晶科应该算是2022年开始。到2024年头TP已经快亏到现金了。这么说没毛病吧？

建议隆基实施毒丸计划，现在topcon设备成熟且价格下来了，那就24年底扩产50GW topcon，25年在国内市场发动topcon 7毛每瓦的价格战，一举把二线厂商和高负债率的一线厂商打垮

1、你要知道决策都是1-2年前做的。这个对于重资产的制造业有滞后性，所以实业难做就是这样，需要领导者除了管理能力、技术能力以外很重要的就是对于行业的预判；隆基也是如此，赌对了未来路线才有现在规模
2、前几年融资市场对于光伏企业太容易了，禾迈融5亿都被中信保荐50亿，大家都是拿着融资往前冲

又在做梦了，HPBC能行的话，隆基还能亏成这副吊样

hpbc18年开始搞的，到现在和TOPCON比，出货量反而没有优势，可以理解是什么问题了吗

“topcon都不赚钱，hpbc盈利1毛一w，hpbc pro盈利2.5毛一w”，请教一下，你有什么证据获得这样的数据，太乐观了吧

有一种义无反顾奔向世界末日的美。。

HJT电池的价格比topcon高多了，HJT是不是未来？