回复@老韭菜做梦想自由: 走缩回plus核心用户的模式，可能也是行不通的。COSTCO没有电商这么高的获客成本。并且互联网用户切换也远比线下零售容易。
即使JD也走向缩减SKU，单个SKU就1,2个品牌的东西，并且集中在中产以上的需求，我首先怀疑长期他是否能竞争的过COSTCO和山姆，（他们有更好的线下体验）。
另外以中国远没国外有效率及合规的线下零售体系，平台模式有更多运作空间。JD在销售规模未来远小于多多、天猫的体量下，他的核心品类也守不到全网正品最低价，没有量的情况下，履约成本会有更大压力。
网易优选似乎从没成为一个有影响力的东西。//@老韭菜做梦想自由:回复@八音666:转，京东目前的第三方服务质量以及竞争自身售后服务正在侵蚀京东以前赢得的质量与服务的积累，这是致命的问题。几年前就提过京东自身运营成本高问题，可以通过自身正品、快递与售后服务质量来赢得国内收入最好的那一批消费者，可以通过costco会员费方式来获得不错的收益的，可惜东哥不甘心，要做全量规模用户，这可能最终会失败。