越南，一直被视为二三十年前的中国的翻版。
在东南亚林立的佛教或伊斯兰教国家中，越南是唯一崇尚儒教传统和处于汉字文化圈的国家。今天的越南，政局稳定，改革开放，重视教育，人口年轻，地理位置优越，经济快速增长，农村人口大量向城市迁移......
益海嘉里经历了中国经济快速发展的30年，抓住了中国经济腾飞的机会，成长为中国粮油行业的领军企业。而今天的越南，正处于往日中国曾经历过的快速发展的阶段。很自然，丰益国际要在越南复制在中国市场的成功经验。
早在1988年，在南海油脂成立的同时，郭氏粮油在越南与VocarimeX合资建设的第一家食用油精炼厂也开始运作。在丰益国际并购郭氏粮油时，该合资公司CaiLan油脂工业有限公司拥有的两家炼油厂和一家稻米油加工厂也都划归丰益国际。
中国GDP增长率近年有放缓的趋势，越南则在加快，从2012年的5.2%，一路提高至2015年的6.5%。越南民众可支配收入大幅增加，这使越南成为亚洲增长最快的食用油市场。
目前，丰益国际在越南是第一大食用油生产商，在越南的业务包括食用油精炼、稻米油提取、专用油脂、面粉加工等。郭氏粮油最早在中国和越南卖的是海皇牌棕榈油。棕榈油在中国冬季易冻结，主要是在餐饮渠道销售。越南气温大大高于中国，棕榈油终年都不凝固，可进入大众消费渠道。所以，海皇在中国是嘉里粮油餐饮用油的主打品牌，在越南却是小包装油主打品牌。如果在越南看见海皇牌小包装油的“1:1: 1”电视广告，你可不要觉得惊讶哦。
2015年，丰益国际与越南最大的连锁超市公司Saigon Union设立合资公司，生产调味品和酱料，开始涉足零售终端业务。
2016年7月，邦吉将其在越南农业综合控股有限公司(VietnamAgri-business Holdings Pte.Ltd)拥有的一半股权出售给丰益国际。该公司的股权架构变为丰益国际、邦吉各持有45%的股权，另一家越南公司 Quang Dung持有剩余10%的股份。Quang Dung的主要业务是销售豆粕，在越南的市场份额位居前列。这家公司还控制了越南一家饲料企业 Green Feed的多数股权。
在越南，邦吉擅长大豆压榨，丰益国际在油脂精炼和小包装粮油业务上具有专长，Green Feed强于饲料加工和销售。三方合资的企业打通了从加工到销售的整个大豆产业链。
中国和越南的经济增长已经够快了，但还是比不上印度GDP的增长，自2001年以来年年超过7%(据说牛羊粪也被计入)。印度预计将在2025年超过中国，成为世界人口第一大国。印度虽然劳动人口比例高达三分之二，但作为一个农业国家，无法提供足够的就业机会，庞大的人口是负担而非红利。
印度那才叫勒紧裤带干革命。印度尽管耕地多、气候好，但农业生产水平低下，所产粮食还不到中国产粮的一半。中国要大量进口粮食， 而拥有2亿饥饿人口的印度，每年却能出口1000万吨的大米。低收入严重制约了购买力，加上几乎不吃肉的消费习惯，使得印度人均粮食消耗量大大低于中国。不过，印度的大米和小麦等主粮可以出口，食用油就得严重依赖进口了。
印度食物烹调也喜欢用油，但食用油的消费量仅有2000多万吨，约为中国的60%。印度耕地和中国一样紧缺，油料同样不能与主粮争地。 毕竟少吃点油只是影响烹饪口感，少吃点饭可是要饿肚子的。而且，油料也不像主粮一样容易得到国家政策的支持，这使得油料的种植效益相对较差，农民也越来越不愿意种植油料。印度本土主要产菜籽油、棉籽油和花生油，本土油料产量远远不能满足国内消费者的需求，印度是世界头号食用油进口大国，70%以上的食用油消费依赖进口，这一比例还要高过中国。印度主要进口棕榈油、大豆油和葵花籽油。印度是全球棕榈油和葵花籽油的第一进口大国，每年需进口量分别约1000万吨和170万吨。
中国舆论总是把食用油进口依赖的原因归结到中国大豆打不过转基因大豆上，这个观点不能说错，但并非问题实质。与印度进行比较就可以看出，印度不存在本土大豆与转基因大豆之争的问题，但印度同样要大量进口食用油。人多地少的大国，即使保证得了主粮的自给自足，也保证不了油料的充足供应，注定了是要大量进口油料或食用油的。
印度食用油消费量的增长快过中国。预计未来印度每年仍将增长100万吨左右的食用油消费，增速不低于4%。印度正在成长中的城市中产阶级，也越来越注重品牌和品质。但印度中产阶级人数不过4千万，相比其13.4亿的总人口数来说比例极低，不是市场的主流。印度食用油市场还将长期保持为一个以低端食用油消费为主的市场。
中国、印度和印尼是丰益国际最重要的三个市场。这三个国家也分别是世界人口第一、第二和第四的大国。占据人口如此庞大的市场，是丰益国际能够叫板ABCD的重要资本。
1993年(之前说过，这年是郭孔丰的幸运年)，丰益贸易就与印度的阿达尼(Adani)集团组建了一个合资公司，在孟加拉国生产小包装食用油和大米。阿达尼集团年收入约110亿美元，业务包括矿业、贸 易、天然气、可再生能源和农业五大块，规模位列印度500强企业的第 22位。
1999年，丰益国际与阿达尼进一步合作，在印度建立了各占50%股份的阿达尼丰益公司(Adani Wilmar)。丰益从此进入印度市场。如今，阿达尼丰益公司在印度8个地区经营着45家食用油加工厂，拥有印度小包装油市场超过20%的市场份额。
阿达尼丰益公司拥有印度包装油第一品牌“Fortune”，翻译成中文是“财富”的意思。Fortune和中国的金龙鱼品牌算是亲戚，在印度包装油市场的地位也和金龙鱼在中国差不多。
不过，打开Fortune的官网，排在最前面位置的是一个小品类食用油 ——稻米油。所以如此，是因为印度是世界最大的稻米油生产国。虽然印度只是紧随中国之后的第二大稻米生产国，但其稻米油的年产量达95万吨，超过中国的85万吨。而且，印度的稻米油精炼加工技术在世界也处于领先水平。
2016年2月，阿达尼丰益公司隆重推出了一个创新性产品——“For- tune Vivo”，印度第一款糖尿病护理油，主要针对印度6000多万糖尿病患者，以及那些希望采取预防措施避免患病的人们。据称可帮助控制II 型糖尿病并降低/维持血糖水平，还能有效帮助降低高血压和高胆固醇。Vivo声称该产品进行了60天的临床试验，样本量为300户。
具体来说，这款油是用20%未精制的抗氧化木脂素丰富的芝麻油和 80%部分精制的含有谷维素的稻米油混合制成的，定价在每升125~150 卢比，5L装相当于人民币59~74元(1卢比≈0.1元人民币)，与一桶金龙鱼葵花籽油价格差不多，不算贵。
讽刺的是，丰益国际看中了印度白糖市场的发展潜力而在印度大力发展糖业，其中包括与印度领先的糖业公司仨惹奴卡公司(Shree Renuka sugar Limited)合作。而吃糖太多正是患糖尿病的重要原因之一。
仨惹奴卡公司在国际糖价暴涨的时候，头脑发热，到巴西买了两家公司，控制了4个榨糖厂。随后就经历了2011年以后持续多年的食糖和乙醇跌价，陷入财务困境。2014年2月，丰益国际向亏损严重的仨惹奴卡公司注资1.45亿美元，获得28%的股份，与该公司创始人拥有的股权相当。2018年3月，丰益国际又注资1.2亿美元，将股份持有比例提高到了39%，成为最大的股东。$金龙鱼(SZ300999)$
来源《金龙鱼背后的粮油帝国》