冯仑：别把凭运气挣的钱，又凭本事赔回去网页链接
第二个，「凭运气挣钱，靠本事又赔回去。」也就是说，行业里有些企业把运气当成了本事，把偶然的成功当成了自己的能力，然后不断冒风险，结果凭本事又把钱全赔回去。
所以我觉得，只是看短期的增长，或者一两次成功或失败就去判断某个企业，或者某个行业未来能不能一直好，是非常困难的。
当然，就我的观察，那些可以穿越周期、活得长、持续生长的企业，还是有一些共同的特点。
比如，简单，专注。在「一米宽的地方」无限往下挖的企业，都穿越了各种周期。类似于海天酱油、农夫山泉这种公司。
但这些公司能穿越周期，不光是因为它们简单，还有第二个因素，那就是在这个细分领域里，企业家的能力超强。
比如海天酱油，它的老板是专业研究酱油的。他是改革开放后的大学生，而且是食品学校酱油专业的。那个时候，在酱油界，关于酱油的知识，他肯定是最好的。
所以，他能把传统的土酱油做成现代调味品，他对传统的酱油有很多改进和发展。也就是说，企业家的独特能力超越了所有前人。当然前人也很专业，一辈子就做这个，但做的是土酱油。
现在，有很多细分领域里出来的企业家，都有一些跟同行相比，不太一样的能力。而这些能力，是在过去四十年，以及未来几十年，能穿越周期，把企业做好所必需的。
企业家能力，包括专业性，也包括价值观。
举个例子，在大健康领域，很多民营医院、专科医院，和公立医院相比，做得并不差。在民营医院里，有一个现象：商人做的普遍不如医生做的好。医生做医院，往往更有救死扶伤、扶危济困、帮助别人的朴素道德。医生这个职业，有希波克拉底誓言，有一套信念、价值观，在医学院读书的时候，他就接受了一种价值观：看病不是为了发财的。所以他们做民营医院的时候，普遍好于商人做的，也好于资本家做的。
所以说，价值观很重要。价值观决定行为，行为决定了结局。
与上面说的这几条反过来，复杂的公司，领域多的公司，而企业家属于比较套利型的企业家，基本上穿越周期比较困难，也就谈不上长久赚钱这回事了。