1）观赛力斯的12个董事席位，观赛力斯和重庆财政局搞得新公司的8个董事席位中——国资背景比例时；
2）眼看不断加入到赛力斯的，从总监到总裁级别的各路原华为高级管理人才时；
3） 在我得知三厂是完全按照华为标准建设的时；
4）哪怕最困难时，观访谈交流一线生产研发干部信心十足，干劲十足时；华为方研发，管理对赛力斯方称赞时；
5） 见证m7产能飞速拔升时供应链一堆华为的人在跑，甚至引带着江浙tier1级的供应商落户重庆，甚至安扎在赛力斯园区内时；
6）见证这两年来赛力斯从未拖过后腿——M7提升产能时抽血自己的熟练老工人，生产管理干部支援下游供应商时；哪怕因为芯片供应下月一号三厂才开双班，实则早就储备好双班人马时；
7）看到赛力斯手握的adas外观专利，问界m9外观、大灯（同时也是智界S7/享界S9大灯）专利时，看到S7省去模具直接套用M9大灯、S9套用M9中控设计时；以及其他一系列硬核到我觉得不是单靠赛力斯可以搞出的发明专利时；
8）知晓问界将来要完善的产品矩阵，今年m9的完整序列以及全年规划产销数量时；
9）观鸿蒙智行的宣发资源倾向时；
10）看到前两天的海外经销商大会ppt进一步印证对于问界出海，华为逐渐放下枷锁，用m5直接拿走seres5的title，“正统seres5”改叫猎鹰版时;
11）凤凰智创已经在生产并供应出海版问界不限于包括影音娱乐系统主机，网关控制器，T-BOX总成等零配；
12）这两天的中国国际消费品博览会重庆展厅问界M9占据1/4展厅，俨然成为重庆制造名片时....
【华子的策略还是牛逼，商站教科书级别的。先把高端形象确立，站稳高端后，在向通过技术下放，下降维打击。米厂这么多年想要做高端，一直没成功，理想想通过mega做高端失败了，只能选择向下突围，这样直接就把品牌形象打坏了，一步错，步步错】
