1、日常情况，主要看单SKU效率（销售额/利润）。如果在产品的平台化上面做的比较好，统一平台衍生的SKU零部件复用率很高（>90%），也可以用单平台效率做评估。这些指标最好用12个月累计数据滚动监测（MAT指标），自己设一条黄线，一条红线，低于黄线预警，低于红线就要做退市评估了。每年新品上市需要注意做SKU总量控制，大部分企业是增一退一；2、如果处于变革初期，SKU十分庞杂，效率极低，就需要快刀斩乱麻，快速降低SKU绝对数，即使会牺牲一部分销售（美的空调2017年开始变革的时候是按每年砍30%来降SKU的）。组织上将产品企划部门从需求导向临时转变为效率导向。