湾中明月 的讨论

并购迟迟没有试水

蒲公英原来是要找当地名医团队合作的，如果并购加盟走的通，蒲公英就不用自己培育了。有的只是画饼，当不得真的。

单一病例系统是连锁并购的基础？单从技术层面考虑这逻辑成立吗？还有就是收购和仁是单一病例系统的必要前提？就算如此，并购左腿都没卖出去，就着急收购软件公司做系统，怎么想都觉得这事怪怪的。

是说省外

企业经营不是纸上谈兵，公司需要把医疗质量严格控制在75分以上才会开启并购，需要依托单一病例系统为基础，不是年报说并购，不到一年就开始了，公司已经说的挺清楚了，还是应该仔细了解一下。

开启连锁并购的基础是要能够把平均的医疗质量控制在75分以上，医疗是非常明显的越大越不强的行业，扩展最担忧的就是医疗质量把控不了，把口碑做砸了。而“单一病例系统”，是实现把控医疗质量的基础，能够很好的监测医生对于病患问题的治疗。当然，这个只是基础，包括三三制，等等都是为了把控医疗质量的。
收购和仁的问题，我讲的已经挺多，如果坚定认为是错的，那就是错的。

省内的影响力，蒲公英都要靠自己，省外更难了，别人不可能加盟的，并购通策资金也不够，好标的别人也不会轻易卖。