世界杯既是个赛场，也是个品牌的营销战场。如果这个品牌押对了球队，那绝对是名利双收的大赢家。
这里面成功的代表有伊利签约了阿根廷队。
但也有相对失败的案例，由于签约的球队过早出局，而失去了相应的关注度与话题讨论度。比如，万和电气签约德国队。
万和电气与德国队的共同特征都是资历老，德国队是四届世界杯冠军，历届世界杯的大热门，老牌强队之一。万和电气在1993年8月成立，迄今已经有近30年的历史。
像德国队过早出局一样，万和电气也在近日宣布1元出售旗下高端品牌，长达近7年的高端化智能化尝试宣告失败。不过，万和电气的产品高端化智能化努力依旧，又开始了与华为合作，再次向高端智能发起挑战。
七年高端探索失败
12月27日晚间，热水器、厨电企业万和电气发布公告，以1元的价格将旗下的广东梅赛思科技有限公司（以下简称“梅赛思”）的100%股权，转让给广东佑望咨询有限公司。
这也意味着万和电气曾经的高端化、综合类计划阶段性宣告失败。
万和电气成立于广东顺德，产品以热水器、厨电为主。
梅赛思成立于2015年，由万和电气和煦创投共同投资成立。万和电气当初对梅赛思的期望颇高，给其打上了“高端”、“智能”、“互联网+”、“O2O”等标签。
万和电气表示，梅赛思品牌将专注于高端智能白色家电、黑色家电、信息家电、燃气具等泛家居电器产品的研发、开发和销售，核心定位于“高端智能、私享定制”。
万和电气对梅赛思的规划是以稳步推进互联网＋云制造、全渠道 O2O、云营销、云服务以及消费特征大数据分析为发展战略，致力实现客户高端体验消费和极致服务感受。
经过一系列股权变化，万和电气在2018年完全持有梅赛思股份。虽然初始定位于高端，但在2021年，梅赛思的定位出现了变化。万和电气将其定为主打下沉市场的高性价比品牌。
尴尬的是，梅赛思自2015年起，一直没有盈利。2015年-2021年，梅赛思一直处于亏损状态，营业利润也没有转正。2019年，梅赛思的亏损达到了最高的1334万元。并且，自2020年开始，梅赛思的收入还出现了连续下降。
截止到11月30日，梅赛思的净资产为-2400万元，到了资不抵债的地步。
数据来源：企业年报 财经新地产制图
家电行业分析师刘步尘认为，1元出售旗下高端品牌，标志着万和电气近年来推进的高端化战略遭遇重大挫折，万和有可能继续徘徊在中低端产品及品牌战略的老路上。
作为中国知名的厨卫品牌，万和与方太、老板以及华帝相比，有两个显著特点，一是产品以燃气热水器为主，在厨电品类上比较弱；二是品牌定位偏低，消费群体以中低收入者为主。
梅赛思品牌的失败，一则因为万和作为母品牌，对旗下子品牌形不成连带效应，换言之，给高端品牌帮不上忙。二是梅赛思品牌的产品力偏弱，缺少亮点，不够吸引人。三是万和对梅赛思的推广过于保守，不愿意为培育新品牌付出代价，新品牌的声浪太低。
中游万和 产品主打性价比
据业内人士表示，在热水器和厨电市场，万和电气的地位均处于中游，产品特征是高性价比。热水器里的头部品牌是A.O.史密斯、海尔和美的，厨电领域的第一梯队是方太、老板、西门子、卡萨帝等。
据海尔智家第三季度财报，海尔热水器产品市场份额引领行业，电热水器线下零售额份额为40%，线上零售额份额为41.4%，燃气热水器线下零售额份额为22.5%，线上零售额份额为24.1%。
据美的集团半年报显示，其电热水器线下市场份额为16.93%，电热水器线上市场份额为31.81%，燃气热水器线上市场份额为15.97%。
据老板电器2022年半年报显示，其吸油烟机和燃气灶的线下零售市场份额分别为31.7%和30.1%，均为第一；吸油烟机线上零售额市场份额为15%，排名第一，燃气灶零售额市场份额8.8%，排名第五。
“在市场竞争方面，热水器行业比较卷，前几年还有明显的价格战，海尔、美的有成本优势，并且有子品牌统帅、华凌布局低端市场。外加家电市场处于下行状态，万和比较吃力。”上述业内人士说。
刘步尘也表示，万和与同为粤派厨电的代表型企业华帝比，品牌力与产品力均处于下风，一直走的是中低端路线。
万和再战高端
据美的2022年半年报提到，目前国内家电市场在销售额下降的背景下，发展特征包括聚焦高端，以及集中度提升。
今年上半年，据全国家用电器工业信息中心数据显示，国内家电行业的线上市场零售额规模超越线下市场达到1994.8亿元，同比下降1.3%；线下市场零售额规模为1613.9亿元，同比下降21%。
热水器及烟机等行业的线下市场TOP3合计份额分别为60%和 65%。上半年冰箱10,000元以上、洗衣机10,000元以上、空调15,000元以上价格段的零售额分别逆势增长10%、12%和17%。
这种市场情况让处于中游的万和电气颇为尴尬。但是万和电气依旧坚持推出新一代的高端化品牌，以及与华为联合将产品进行智能化升级。
2021年，万和电气推出了全新的面向新中产的高端品牌“颁芙”以及面向年轻用户的智能化品牌“聪米”。
在今年9月，万和电气还与华为合作。万和电气董事长兼总裁卢宇聪表示，目前，万和正在增强面向5G万物互联时代的智能制造、产品智能，以及“全屋热水”、“智能厨房”、“智能厨卫空间”等场景化方案解决能力。接下来，万和还将进一步加快企业数字化转型，推动企业从流程驱动转变为数据驱动，从内部协同转为产业协同和生态协同，构建万和的新型竞争优势。
万和电气争取在2022年实现全部产品支持鸿蒙互联。
刘步尘表示，目前看，万和的高端化战略值得商榷，一个高端品牌还没推广成功，又忙不迭地推出另一个所谓的高端品牌，有点像“猴子掰玉米”。目前看，颁芙的存在感也很弱，行业极少有人提及该品牌，市场端也极少有消费者知道这个牌子，切记不要走梅赛思的覆辙。