先说模式。北京环球影城并没有采用自主经营（奥兰多、好莱坞）和授权使用（新加坡）的模式，而是与大阪一样，采用的是合资经营模式，这种模式容易形成内外资优势互补的局面，同时与当地文化结合，吸引力呈螺旋式上升，爆发力惊人。
再说游客。大阪环球影城于2001年3月开园，开园第一年就接待了高达1100万全球游客，刷新全球主题公园记录。你没看错，就是20年前就接待了1100万人，而那时候还没有小黄人功夫熊猫哈利波特！北京环球影城一期的面积是大阪的3倍（大阪44公顷，北京一期开放面积120公顷），这还不包括未来的北京二期三期。考虑到我国巨大的旅游市场和不可同日而语的消费能力，以及我国北方从未被满足的超级主题公园需求，北京一期每年接待1500万人是合理的（这是非常保守的估计了北京一期的游客承载密度的，可以理解为单位面积游客承载能力，考虑到我国强大的管理和组织能力，这个能力怎么看都是低估的；1500万人与官方预计也基本一致）。参考上海迪士尼2000元左右的人均消费，每年光公园场内的收入就是300亿！这还只是一期！只是一个众人口中所谓通州南部的小小的公园！对于场外生态链和周边经济的直接和隐形拉动更是数倍于这个数字。
锚定价值心安然,何惧短期波动!
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