一
巨亏！退市！破产重整！！
曾经的鞋业巨头，被称为“中国真皮鞋王”的港股上市老牌鞋企——富贵鸟，在一番挣扎之后，终于迎来了它的“至暗时刻”。
刚刚传来大消息：停牌近3年，昔日“鞋王”富贵鸟复牌计划失败，将计划取消上市地位。
是的，就是你知道的那个福建名企富贵鸟。它曾经获得“中国真皮鞋王”称号，是中国三大商务休闲鞋品牌之一。被誉为“县城男鞋扛把子”，2013年在香港成功上市，巅峰期其员工数量近万...名噪一时！
然而，现在的富贵鸟，已经停牌近3年，期间营业额和利润跌跌不休：从近30亿的营业额跌至2017年中的不足5个亿，净利润也由盈转亏，负债至少42.29亿元。
去年，有媒体实地考察富贵鸟的厂房，发现一半厂房停工。员工也大量流失，5年前富贵鸟总部工厂的员工有上千人，而现在只有几百人。
富贵鸟，多么熟悉的名字！然而，“三十年河东，三十年河西”，也许，我们很快就将听到大厦倾倒的轰鸣声！
别了，我们曾经的国民皮鞋！
二
幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。富贵鸟不幸的根源，主要出在什么地方？
有人说，富贵鸟的失败，主要原因，是在东南亚和印度的竞争下，中国鞋业已经整体上走向衰败了。
但是，从整个鞋业看，并不是总体向下，而是几家欢乐几家愁：虽然达芙妮、百丽等陨落了，但安踏、波士顿却蒸蒸日上，不断做大做强。相比起来，富贵鸟属于垫底的。
要参君认为，如果说“鞋王”达芙妮和百丽陨落，是战略没有跟上，被时代所抛弃。那么富贵鸟之死，却是自己“作死”！
这个做死的路子，就是所谓的“多元化”。
为什么富贵鸟要搞多元化？一句话，钱多了烧的！
2013年12月，富贵鸟在香港主板挂牌上市，引来很多人的关注。就在所有人以为，富贵鸟的神话刚刚开始的时候，故事却发生了神奇转折！
钱少的时候，有钱少时候的困苦；钱多的时候，有钱多时候的烦恼。上市后，富贵鸟手里的钱，突然多了起来。面对突然膨胀的财富，富贵鸟不淡定了，开始打起了乱拳，画风跑偏。
仅仅在一年内，富贵鸟旗下迅速发展出10家企业。在进军童鞋童服市场无果而终后，它又开始介入更不熟悉的金融、房地产、矿业等业务板块，旗下有矿业公司，P2P公司，甚至还有小额贷款公司。
富贵鸟也就是从这时候开始走下坡路的，埋下了债务暴雷的隐患。要知道，金融、房地产、矿业都是资金密集的行业，为了成功筹到所需要的钱，富贵鸟除了花光股市筹来的钱，只能开始借借借。。。
2014年-2017年的财务数据显示，富贵鸟持续经营不善，连年亏损，业绩颓势难遏。
业绩连年下滑，甚至出现净亏损，不得已开始向银行借款。但富贵鸟的信用等级已一路由AA下调到CC。CC级表示“在破产或重组时可获得保护较小，基本不能保证偿还债务”。
那么目前，富贵鸟欠了多少钱呢？42亿！
2017年12月，主要合伙人之一的林国强撒手人寰后，林国强的子女更是当庭宣布放弃继承父亲所有财产，一时轰动商界！
话说，听过豪门为了争家产头破血流的，还从来没听过主动放弃遗产继承的。
因为根据我国《继承法》规定：“人死债不灭！”。富贵鸟的继承人们为了避免高额债务，不惜放弃遗产的继承权。
从5万元开始，辛苦了一辈子，成就了一个实体业的标杆。然而，短短几年，又因盲目多元化，跌回原点，其遭遇实在让人唏嘘！
三
多元化，多少错误决策，假它的名而行。
多元和专精，历来是一对矛盾，企业家关键要围绕自己的能力圈，守住自己的根据地，做好舍与得的修行。
而对我们这个时代的企业家来说，更难的，是资金宽松的时候，面对多元化的巨大诱惑，能够舍浮躁而取稳健，舍多元而取专精，拿住战略定力，稳扎稳打，步步为营，实现基业长青！
富贵鸟就是一个盲目多元化的反面案例：上市一有了钱，就马上多头并进、大干快上，大搞跟核心主业没啥关联的肆意扩张。
俗话说，隔行如隔山。一个主业做鞋的企业，跑去做金融，企图想通过金融杠杆赚钱，搞副业疯狂到不惜赌上整个企业的命运，这不是搬起石头砸自己的脚是什么？！
相反，像华为，就是一个“力出一孔、利出一孔”，把所有的资源专注在战略上、聚焦在主航道上，用乌龟的精神跑出兔子的速度。
君不见，2000年之后，深圳房地产发展得很快，一些华为高管就给任正非建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”任正非一口就回绝了：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。”
2010年之后，华为周边开始建新城，又有部下向老任建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松赚取一百亿。任老板一听，拍桌子吼道：“华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！”从此，华为再也没人敢提房地产。
想想吧，如果当年华为跑去搞房地产，结果会如何？中国不过是多了一个房地产企业，却很可能失去了一个纵横全球、在美国封杀下依然倔强生存的高科技企业。
当然，这里不是说，企业绝不能多元化。我们说的是，多元化要有多元化的打法，要尽可能避免跨主业的多元化扩张。毕竟，每个企业的资源都是有限的，只有在自己根据地上，才可能不断拓展自己的优势、扩张自己的业务，才可能最终获胜！
这一切，就像好莱坞影星马龙·白兰度说过的那句话。马龙·白兰度一直相当率性，不过到了晚年，他却说过一句非常理性的话，这位著名的浪荡子说——
“我用一生的时间学会了克制。”
四
这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
对一个企业家来说，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，只有能够始终稳健发展、超越牛熊，才是真本事；只有能够“在清水里洗三次，在碱水里煮三次，在盐水里腌三次”还能活下来，才是真英雄！
看吧，500强公司的平均寿命已经从20世纪20年代的67年降到了2015的12年，称得上是江山代有才人出，各领风骚十来年。富贵鸟由盛而衰，则才用了6年。
在这样一个十倍速变化、十倍速崛起、十倍速消亡的时代，惶者生存都可能不够，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家，必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。
尤其重要的，是企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！就是要集中时间和精力，去洞察战略大势，去绕开陷阱，去抓住时代，去留住用户，去促成创新。
一个企业发展的关键处，往往就是那么几步。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。
没有绝对安全的巨头，唯有跟上时代的步伐，一起共勉！
来源：正商听潮
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本文完