Getty Images创立于1995年，是目前全球最大最成功的网络图像销售商，尽管没有Twitter和Facebook这样革命性的创意，但它却堪称图片界的谷歌，二级市场估值高达33亿美元。
说它最大，是因为Getty Images不断兼并行业中其他公司，疯狂扩张，目前它的数据库中拥有8000万张图片，以及总长度大约为3万小时的视频资料。很多网络幻灯片和图片库的素材都源于此。例如，在图库中搜索“happy people”，可以出现626,319个结果。
正因为有如此庞大的资源，Getty Images的触角遍及各种博客、网站、企业、广告主和杂志。
说它成功，是因为Getty Images占领了图片市场25%的份额，单季度收入就超过2亿美元。它是全球第一家通过网站授权的图片公司，也是目前唯一在纽约证券交易所上市的图片公司。
Getty Images的模式却非常简单：通过互联网收集专业、非专业人士拍摄的数码照片，并卖给别人。
大量并购使Getty Images拥有最丰富、最精良的图片资源，并且Getty Images始终坚持保留对于图像的所有权或控制权，出售给顾客的图片仅限于在一段时间之内使用，以此作为获得版权利润、控制版权风险的一种手段。
当然凡事有例外，如果Getty Images售出的图像资料并非Getty Images所有，那么Getty Images要与所售产品的提供者分享收入。
公司外部的摄影师、记者、电影拍摄者甚至是非职业的摄影发烧友都可以与Getty Images签订协议，把自己的作品放在相应的网站上进行销售，并规定好二者如何分享销售所得。当作品被顾客买走后，提供者们通常可以得到售价的20%-50%，其余就归Getty Images所有。
目前，Getty Images的营业收入主要由四部分组成。
第一，大量的小规模零售交易。包括向顾客出售单张图片、视频文件的使用权，以及向顾客出售包含有100至300个图像文件的CD产品的交易。根据2005年财报，此类收入占据了Getty Images收入的3/4以上。
第二，Getty Images网站提供的注册会员服务，通过长期缴纳会费获得Getty Images的定期出版物中资料的使用权，占到Getty Images总收入的10%左右。
第三，向其他网站发放许可证。大约占比6%。
第四，与图像资料交易相关的附加服务。比如电子资料刻盘送货、艺术品实物的装裱和运送等。这一部分所占比重很小，2005年数据为3%。
除此之外，Getty Images还为客户提供不同的授权协议，包括订阅服务。图片的独享权越高，费用就越高。如果是允许任何客户以任何形式使用的图片，均价约为208美元。而如果是质量更好的版权图片，则要取决于独享权的高低。
Getty Images今年有一张很受欢迎的图片，拍摄的是一个人在巨浪中冲浪的情形。一个客户在不到60秒的电视广告中使用了该图片，就需要每月为此支付2050美元。如果在网络广告中使用一个月，费用约为465美元。读者不足100万人的博客需要支付220美元。
2005年，Getty Images进入中国，投资成立了华盖创意（北京）图像技术有限公司，将它的模式搬到中国图片市场，对于帮助中国建立一个规范合法的图片市场固然是一件好事，但同时对中国互联网领域的创业者们无疑也形成了更大的压力和考验。
点评：Getty Images的商业模式契合了网络购买图像资料的商机，交易流程比传统电子商务更具优势。一方面Getty Images控制了图片版权，产品利润率更高；另一方面Getty Images的绝大多数交易都直接通过网络完成，销售过程几乎不产生存货，所以也不会发生存货管理相关的费用，成本低。
当然，以疯狂的并购方式，Getty Images获得了最丰富的资源，但同时也是其最大风险所在。体现在三方面：首先是财务压力的风险，能否保证融资渠道畅通是关键。其次，业务重组的风险，需要注重公司内部业务结构的合理化。第三，文化冲突的风险，能否统一公司文化是很大的挑战。
目前看来，Getty Images发展势头良好，盈利性指标出色，至于能不能在中国完美复制出同样的成功，我们拭目以待。

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