1. "浩洋起家，名不见经传，和那个时代的众多企业一样，都是从给别人代工起来。如果只是如此，那么也就是一个普通的制造业企业，也就没什么可说的了。董事长是1995年开始创业的，浩洋是正式成立于2005年。
2. "舞台灯光，尤其是高端的舞台灯光，是基本不看成本，主要看效果。一个典型的演唱会，灯光租赁的成本占门票的流水并不高，但是对舞台的展现力却起到了至关重要的作用。大型演唱会，观众最为直接的感官接触就是听觉和视觉，视觉中灯光又占了绝大多数——毕竟大多数演唱会，都是晚上举办的，这个时候灯光效果也好。"
3. "浩洋最关键的可能就是抓住了中国制造业过去20年的发展，在行业内部是：半导体舞台照明时代的到来。这里主要是是指LED，颜色多，流明高，体积小，这些特点尤其适合舞台灯光照明。这里面其实有两个核心的技术，一个是灯本体的制造，一个是引入自动化控制。灯太多了，动作，图案过于复杂）"
4. "从目前的企业发展史来看，公司大概率是从自动控制系统入手，逐步切入。有没有注意到，微机自动控制灯光系统LED照明，这些东西，都是那个年代的新技术，其实那个时候，国内外的差距并不是不可追赶的。从这两个产品的角度看，让浩洋迅速的成长了起来。"
5. "OEM的利润可能还是非常微薄，董事长技术出身，加强了研发的力量，从OEM到ODM转型非常顺利。公司除了雅顿之外，最大的客户美国ADJ，就是这个机制下的产物——已经基本到了，公司抓住需求，研发产品落地，然后ODM客户过来选品，发货就好了。其实，公司到这部分的转型，我觉得都是比较自然的。从简单的代工，到切入一定量的研发，如果只是到这一步，那么我觉得浩洋还不值得大书特书。"
6. "最关键的是10年前收购雅顿。董事长收购雅顿本身并没啥，毕竟联想还收了IBM呢。但是我们可以从其招股书中看到，老板操盘这个收购项目的细节，分步收购，金额不大，布局很早（十年前，中美欧关系还算蜜月期呢）。最关键的是：收购了之后的管理，让雅顿这人品牌起死回生。只用了10年，在当年那么小的资本投入的情况下，雅顿只有儿十个员工，现在的利润占比已经超过了上市公司的一半。不但买的好，关键是管的好！这在中国企业的海外并购中乃其少贝，尤其是这种品牌溢价。"
以下是图片中提供的原文内容：
"但是对规则的敬畏，让企业现如今逢勃发展。在上市前只有2亿利润，2023年遇到问题的情况下，利润4亿。在现在的渠道、产品和产能都准备妥当的情况下，公司显然具备了再次起飞的基础。
7．话说回去年出问题的产品，是因为激光照明产品出现了一个小小的问题，导致了供应出现问题。激光照明是公司的一个个创新产品，对舞台表现力的提升效果非常明显，从产品的利润率就能看到。这是目前为止，在美国唯一一个拿到了FDA认证的产品。这差不多算是舞台灯光行业步入半导体照明时代的又一个巨大进步，现在看来，在品牌和技术上，浩洋全球领跑！这样的一个公司，在今5亿出头，明年可能6.5-7亿利润的公司，资本市场给了80亿的估值，差不多是10亿美金！看看浩洋的客户，我想你可能就不会觉得，这个市值是合理的了。全球著名的舞台灯光品牌，基本也都是浩洋的ODM客户。
9．即便是不考虑公司未来可能潜在的并购，我们推演一下，现在买入持有1.5年的时间，到2025年的Q4，看2026年的业绩（拍脑袋，7.5-8亿？），这只是一个个十倍的公司，而且老板真分红啊。
公司的财务情况：非常干净，干净的都不像是要给制造业，ROIC超高，几乎没啥财务上的重大缺陷和风险，账上很快就会趴着20亿现金，公司不可能没有想法的。这个公司一开始也是财务筛出来的，太干净、太优秀了。
但是让我震惊的地方是董事长对行业的坚持，对行业发展方向的睿智判断（比如技术路线），商业和战略上的转型，公司过去10年执行的非常到位。
上市之前的股东，非常干净，除了家族成员之外，只有员工持股计划——公司在发展过程中，没有引入任何外部资本
所以现在公司是处于被低估以及小市值错杀的阶段，值得长期持有，而且演艺设备更新的政策最近也出台了，对业绩有一定帮助

买了，高位站岗中.
股是好股，问题一是没人来做股东啊.
二是业务都集中在境外，让人担心.
其实内在关系都是一样.

疫后复苏股。收购法国知名演艺灯光品牌雅顿，从odm转obm，欧美市场打开，毛利提高。去年新产能投产，q3高毛利新品有质量问题返工重做，q4产能投向国内市场。欧美经济放缓消费乏力，今年海外市场不振。全球80%演艺灯光产能在珠海，国内市场竞争激烈，毛利上不去。这个价位不建议费时间看了

有没有会算的大神。
浩洋股份原来成本是95.576买了2000股。
现在除权降息了，股价现在是53，
那我的成本大概变成多少？
大概亏了多少？
有会算的吗？感谢各位。
有会算的吗？

主要业务集中在欧美 这几年宏观层面看如果跟欧美关系没有改善的话其实挺危险的，一旦加个50%～100%的关税就难了